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第四章 建设工程项目进度控制;第一节 建设工程项目进度控制含义、目的和任务; 建设工程项目管理有多种类型，代表不同利益的各参与方的项目管理都有各自的进度控制任务。 建设单位进度控制的任务是控制整个项目实施阶段的进度，包括控制设计准备阶段的工作进度、设计工作进度、施工进度、物资采购工作进度以及项目动用前准备阶段的工作进度。 设计单位进度控制任务是依据设计任务委托合同对设计工作进度的要求控制设计工作进度，这是设计单位履行合同的义务。另外，设计单位应尽可能使设计工作的进度与招标、施工和物资采购等工作进度相协调。在国际上，设计进度计划主要是确定各设计阶段的设计图纸（包括有关的说明）的出图计划，在出图计划中标明每张图纸的名称、负责人和出图日期。 监理单位进度控制的任务是依据委托监理合同和建设单位的授权编制或审核项目相关参与方进度计划，并对其执行情况加以动态控制，这是监理单位履行合同的义务。根据建设单位委托监理内容和要求以及工程项目的复杂程度，监理单位的进度控制的总任务就是在满足工程项目建设总进度计划要求的基础上，编制或审核施工进度计划，并对其执行情况加以动态控制，以保证工程项目按期竣工交付使用。 施工单位进度控制的任务是依据施工任务委托合同对施工进度的要求控制施工工作进度，这是施工单位履行合同的义务。在进度计划编制方面，施工单位应视项目的特点和施工进度控制的需要，编制深度不同的控制性和指导性施工进度计划，以及按不同计划周期编制的计划，如年度、季度、月度和旬计划等。; 工程建设项目进度计划系统：为了确保建设工程进度控制目标的实现，参与工程项目建设的建设方、监理方、设计方、施工方等各有关单位都应各自编制相应的进度计划，并且控制这些进度计划的实施。 ;第一节 建设工程项目进度控制含义、目的和任务; 监理单位也应编制有关进度计划，以便更有效地控制建设工程实施进度。如监理总进度计划（目的是对建设工程进度控制总目标进行规划，明确建设工程前期准备、设计、施工、动用前准备及项目动用等各个阶段的进度安排。）、监理总进度分解计划。（1）按工程进展阶段分解：①设计准备阶段进度计划；②设计阶段进度计划；③施工阶段进度计划；④动用前准备阶段进度计划。（2）按时间分解：①年度进度计划；②季度进度计划；③月度进度计划。 设计单位的计划系统包括设计总进度计划、阶段性设计进度计划和设计作业进度计划。 （三）不同类型的建设工程项目进度计划系统及其关系 1．不同类型的进度计划系统 根据建设工程项目进度控制不同的需要和不同的用途，可以构建多个不同的建设工程项目进度计划系统，上述的进度计划系统是由不同项目参与单位编制的进度计划构成的计划系统，其他还有： （1）由不同深度的进度计划构成的计划系统。如：①总进度计划；②项目子系统进度计划；③项目子系统中的单项工程进度计划等。 （2）由不同功能的进度计划构成的计划系统。如：①控制性进度计划；②指导性进度计划；③实施性（操作性）进度计划等。 （3）由不同周期的进度计划构成的计划系统。如：① 5年建设进度计划；②年度、季度、月度和旬计划等。 ;第一节 建设工程项目进度控制含义、目的和任务;第二节 建设工程项目进度控制的主要内容 ;第二节 建设工程项目进度控制的主要内容 ;第二节 建设工程项目进度控制的主要内容 ;图4- 3　某桥梁工程施工进度双代号网络计划;网络计划与横道计划相比，其特点： （1）网络计划能够明确表达各项工作之间的逻辑关系 所谓逻辑关系，是指各项工作之间的先后顺序关系。网络计划中明确表达的各项工作之间的逻辑关系，对于分析各项工作之间的相互影响及处理它们之间的协作关系具有非常重要的意义，同时也是网络计划比横道计划先进的主要特征。 （2）通过网络计划时间参数的计算，可以找出关键工作和关键线路 在关键线路法（CPM）中，关键线路是指在网络计划中从起点节点开始，沿箭线方向通过一系列箭线与节点，最后到达终点节点为止所形成的通路上所有工作持续时间总和最大的线路。关键线路上各项工作持续时间总和即为网络计划的工期，关键线路上的工作就是关键工作。能够明确网络计划中的关键工作和关键线路，也就明确了工程进度控制中的工作重点，这对提高建设工程进度控制的效果具有非常重要的意义。 （3）通过网络计划时间参数的计算，可以明确各项工作的机动时间 工作的机动时间也称“时差”，是指该项工作除完成任务所必需的时间外尚可利用的富余时间。在一般情况下，除关键工作外，其他各项工作（非关键工作）均有富余时间。这种富余时间可视为一种“潜力”，既可以用来支援关键工作，也可以用来优化网络计划，合理安排人力、