采购模式概述.pptVIP

第二讲 采购模式;第一节 集中采购与分散采购;多厂/多分公司企业的采购权力配置决策;多厂/多分公司企业采购组织结构图;集中采购与分散采购的优劣势;分散采购和集中采购的应用;采购权力的配置：分散对集中;集中采购与分散采购的平衡….;影响集中采购决策的因素;第二节 联合采购;联合采购的方式;案例：“美乐”首次联合采购;不同类型企业的联合采购; 案例分析;第三节 询价采购;询价采购的实施步骤;询价采购相关法律规定;;第四节 即时制采购;JIT采购节省的环节;即时制采购与传统采购的比较;即时制采购的优点;即时制采购带来的问题及其解决办法 ;即时制采购带来的问题及其解决办法 ;供应链的转变;供应链浪费的一般类型（1）;供应链浪费的一般类型（2）;即时制采购的实施条件;第五节 电子采购 e-Procurement;中国移动集采电子采购项目（摘录）;电子采购及其优势;电子采购与传统采购的比较; ;电子采购：成本、时间和质量的优化潜力;互联网交易;电子采购管理;电子采购的过程;卖方一对多模式;买方一对多模式;第三方系统门户;三种采购模式的比较;几个概念;电子采购的实施步骤;第六节 招标采购 ; 什么是招标采购？ 招标采购是由招标人发出采购招标公告或通知，邀请投标人前来投标，最后由招标人通过对投标人所提出的价格、质量、交货期、技术、生产能力和财务状况等各种因素进行综合比较分析，确定其中最合适的投标人作为中标人，并与其签订采购合同的整个过程。; 适用场合：招标采购通常用于新企业寻找供应商、大批量采购、政府采购和比较重大的建设工程项目等。 选择条件：招标采购选择潜在供应商时，不仅要了 解其财务状况以确保按质按量按期地交货，还要确保其市场信誉，更要考虑其供货历史。 ;采购方可以在更大范围内选择理想的最佳潜在供应商，以更合理的价格、稳定的质量进行采购;招标采购分析;招标投标方式之一： 公开招标;招标投标方式之二： 邀请招标;招标的创新;招标投标方式之三： 议标招标; 直接邀请: 直接邀请某一供应商进行单独协商，达成协议后签订采购合同。如果一家不成，再邀它家，直到成功。 比价议标: 将投标邀请函送给几家供应商，邀请他们在约定的时间内报价，然后择优录用。 ;方案竞赛:企业进行工程规划设计任务招标时常用的一种议标方式。 ①由招标人提出工程规划设计的基本要求和投资控制的数额、可行性研究报告或设计任务书、场地平面图、有关场地的条件和环境要求等各方面的详细内容，以及规划设计部门的其它有关规定。 ②参加竞标的单位据此提出自己的规划或设计的初步方案，并阐述方案的优点、人员配置、完成时间和进度安排、总投资估算等，一并报送招标人。 ③最后由招标人邀请有关专家组成评审委员会来选出优胜单位，招标人与优胜者签订合同，补偿未中标单位。;招标准备;招标采购的准备;资格审查的初步审查标准;审查因素;审查因素 ;开 标;四大评标方法;A.以最低评标价为基础的评标;B.综合评标及要素;C.以寿命周期为基础的评标;D.打分法;打分示例： F1=投标价得分； F=投标报价分值权重； D1=投标人的投标价； D=评标基准价。 E为设定投标报价高于或低于评标基准价一个百分点应该扣除的分值，D1?D时的E值可比D1D时的E值大。 ;上海石化招标采购标准评分表;决标与签订合同;网上招标;了解模式;;几个概念; 问题与讨论;9、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。*** 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。**** 11、越是没有本领的就越加自命不凡。***** 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。**** 13、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。***** 14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。**** 15、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。。***** 16、业余生活要有意义，不要越轨。*** 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。****