工厂管理培训课件.pptxVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
管工厂的秘诀;高绩效制造管理的新观念;供应链管理;生产计划的目的;月生产计划之功能与形态;各部门的产能平衡;主排程计划之功能与形态;日生产计划之功能与形态;库存政策之制定;库存量管理---看板与MRP ;采购管理;出货管理;什么是全面品质管理;TQM的策略;全体对品质的承诺;全员检验;CPI的精神;CPI Closed-Loop;CPI的应用范围 ;CPI的实施步骤;CPI推行成功的三要素;TQM的实施步骤;绩效管理;绩效管理的原则;绩效的合理公式;非生产工时管理;有效的执行力;工作追踪(Issue trace”);现场改善;可改善的项目;改善的四原则;改善手法;现场管理;新进工人培训项目;教导新进工人的方法;对新进工人的照顾;现场纪律﹝一﹞;现场纪律﹝二﹞;生产线组织与执掌;人员调配;5;5S的实际意义;;;目视管理;目视管理的位置;目视管理的方法;目视管理实例【一】;目视管理实例【二】;快速换线 ;换线的名词;换线改善步骤;换线准备工作的实例;生产线平衡的方法﹝一﹞;生产线平衡的方法﹝二﹞;如何开晨会;每日开线前的准备;线速的管理原则;生产进度管理方法;WIP的管理方法;每日结束后的工作;如何巡线;物品标示;ECN的导入;测试、量具管理;异常管理;作业不良 功能不良(装配功能、测试功能)、治具不良 来料不良 物料短缺 ; 了解不良发生的时间、地点、作业员、不良数量 分析不良的发生原因 制定对策 实施对策 效果确认,并实施标准化 ;来料不良的处理行动;物料短缺的处理行动; Line Stop Criteria;解决工程问题的步骤;制程管制方法;始业点检;结业点检;品质点检;工程作业顺序表;作业标准书;点数法;制程参数稽核;9、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。2月-212月-21Thursday, February 18, 2021 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。14:32:2514:32:2514:322/18/2021 2:32:25 PM 11、越是没有本领的就越加自命不凡。2月-2114:32:2514:32Feb-2118-Feb-21 12、越是无能的人,越喜欢挑剔别人的错儿。14:32:2514:32:2514:32Thursday, February 18, 2021 13、知人者智,自知者明。胜人者有力,自胜者强。2月-212月-2114:32:2514:32:25February 18, 2021 14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。18 二月 20212:32:25 下午14:32:252月-21 15、最具挑战???的挑战莫过于提升自我。。二月 212:32 下午2月-2114:32February 18, 2021 16、业余生活要有意义,不要越轨。2021/2/18 14:32:2514:32:2518 February 2021 17、一个人即使已登上顶峰,也仍要自强不息。2:32:25 下午2:32 下午14:32:252月-21

文档评论(0)

老师驿站 + 关注
官方认证
文档贡献者

专业做教案,有问题私聊我

认证主体莲池区卓方网络服务部
IP属地河北
统一社会信用代码/组织机构代码
92130606MA0GFXTU34

1亿VIP精品文档

相关文档