人力资源2020年工作总结及2021年工作计划.docx

人力资源 2020 年工作总结及 2021 年工作计划 人力资源 20xx 年工作总结及 20xx 年工作计划一年是公司的年，也是年，在各部门紧密团结、努力下， 基本完成总公司的各项管理工作，为年全年工作划上了一个完美的句号。现就年人力资源工作总结及年计划拟定如下： 一、据公司战略需求调整与整合组织架构 为适应集团发展目标，随着公司改革落实，对集团组织架构调整与整合，核心内容调整包括： 、省内生产基地： 。 、外省生产基地：各自独立运营及管理。 、总公司职能部门： 。 二、规范岗位职责，形成岗位描述表 在组织架构调整后，人力资源部牵头，要求各部门重新 依据管理体系的要求对部门、分厂、事业部的企管岗位人员 进行职能描述、 岗位职责、 岗位任职资格在内的岗位描述表。使员工能够清晰的了解岗位工作标准，便并部门人员工作岗 位职责丰富化和扩大化。 三、通过岗位分析， 定岗定编定员工作， 进行人员简精。 根据公司提出开源节流的精神，以精干、高效的原则， 各单位据情况进行合并、人员简精等进行定岗定员，具体情况如下： 、与交管部合并。 、对各部门岗位分析， 结合工作情况， 实行人员简精， 人数为人。 四、人员招聘 1、规范招聘流程：建立招聘管理体制 , 制定并实施《招聘管理规定》，实施常规岗位笔试测试。 2、建立公司全方位招聘渠道： ①、开通网络招聘渠道，满足不同层次人才需求。网站有 5