某房地产公司员工培训咨询方案.pptxVIP

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新世界房地产公司员工培训咨询方案 2004年7月RRU MBA 5班 第四组曹垣亮张永红陈 鹏黄颜劭汇报提纲背景描述解决思路方案描述公司说明该公司是一家本地的房地产公司,现在综合开发能力已经在深圳排名第13位现已有6家下属分公司, 覆盖广东的深圳,东莞,广州,江苏无锡,北京等地。现有员工500人。估计5年内需施工的面积到达200万平方米, 预计销售收入达到100亿人民币现象描述 因公司业务向外地拓展, 要抽调一批较高管理水平的人员去新公司管理。 但是现在发现不能够抽出合适的人员。从外面招聘回来的人员又不适应本公司的管理模式和文化氛围。 在2003.1—2004.6在两个分公司的出现的用人不合适,给公司造成500万左右的经济损失对现象的调查与公司的高层管理人员进行访谈了解公司的人事架构及对人才的需求与公司的人事经理进行访谈, 了解公司的招聘、培训、绩效、薪酬体系,与公司的中层和基层干部进行交谈, 了解他们对公司的前景的看法及个人职业规划对现象的初步分析企业文化组织管理问题公司战略经营方式人力资源体系人员结构汇报提纲背景描述解决思路方案描述企业基础问题的定义决策层职业经理层员 工腰、腰、腰公司目标管理组织总目标部门目标销售平台目标个人目标共识目标公司中长期的管理人才的培训解决方案员工职业系列培训符合公司战略性人力资源规划培训转化与可持续转化2需求调查培训实施的步骤134课程规划培训实施人力资源规划人力资源部是我们培训的客户与使用单位过去培训的体系与课程,员工的反应一体化培训系统汇报提纲背景描述解决思路方案描述我们大家一起思考人力资源管理的对象是什么?我们在思考……是“人”吗?不是!人力资源管理的三项主体: 1、人力资源管理的对象首先是工作 —— 工作系统研究; 2、然后是解决人的管理问题 —— 人的系统研究; 3、最后是系统解决方案 —— 人与工作匹配。经理训练营发展模式专业能力管理技能决策能力为有发展潜力的员工提供培训为公司每一位经理的两位接班人提供必要的管理技能培训最务服务于人力资源:适当的人安排在适当的工作岗位培训的战略作用变革推动:响应变革拓展变革能力组织融合:行为与核心价值发展提高员工凝聚力战略培训体系战略推进与发展:提高员工胜任力员工技能发展关于激励和满意度的调查调查中我们发现:以往培训模式强调:培训与发展平台组织学习内升以往培训 —现代培训培训 —学习直接组织培训 —提供学习指导教室 —任何工作场所教师主导 —学员中心教育训导 —辅导教练学习与工作分开 —学习成为工作重要组成部分强调个体的技能发展 —组织的学习强调:培训内容规划培训组织工作调查中我们发现:缺乏与企业发展目标并业务的密切切合系统培训目标缺乏对战略目标支持阶段目标或项目目标缺乏相互的连贯性与一致性缺乏有效的培训需求分析手段,培训成为一种想象与设计培训与具体业务“断路”,同时也割断了培训与实践力的转化直接性比如:拓展训练调查中我们还发现培训成果转化不力培训目标设计与业务发展能力的连接 —前面已进行了分析内部强化 —运用培训所学习知识、技能得到奖励限制惩罚 —运用培训内容失败时免除责备反馈结果 —对培训所学知识/技能运用正确与否给予指导培训实施使培训真正有效的一体化设计模式使培训真正有效的一体化设计模式由管理者的意识转化为员工的自觉行为促进人力资源竞争力的实现并推动战略使企业成为学习型组织企业战略目标/文化学习型组织组织与环境变化个人管理培训管理高绩效素质模型任职资格标准任职资格评价与管理培训需求业务管理人员管理员工职业生涯规划员工生涯管理员工绩效表现一体化的学习与发展过程培训与发展上一级资格标准高绩效标杆培训与发展生涯牵引检讨评价推动任职资格评审申请认证自检与学习资格标准一体化实施步骤技能标准与发展技能标准与发展技能标准与发展战略/目标技能要素1技能要素2技能要素3组织结构领导者资深专家管理者高级专家建立培训的系统需求专业知识专业技能经验成果工作系统监督者专家有经验者职位/角色定位任职资格标准初做者战略职能分解职务划分与发展通道资格标准建立培训规划课 程 规 划变革危机沟通时间管理团队带领目标管理解决问题授权激励绩效考核会议管理目标选择态度观念市场营销客户服务人力资源财务管理战略决策知识技巧我们期待与新世界公司更进一步的合作请老师、同学们提建议9、春去

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