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丰田式管理心得体会 【篇一：《丰田模式 —— 14 项精益管理原则》念书心得】 《丰田模式》念书心得 —— 浅谈公司文化发展 解读《丰田模式》精益制造的 14 项管理原则，它是丰田生产方式背后的文化基础。丰田一直坚持通过提高产品与服务质量来奉献社会 的中心理念，公司所有生产经营活动均以这个中心理念为基础而形成的价值观与行为方式也就是大家所谓的丰田模式。我觉得用这句话来解说丰田模式是最完整、最适合了。 也许我们会认为把丰田精益生产管理的工具与方法应用到公司之中就能够收获收效。实际则不然，这种收效可能会在短期内出现，但不会长久坚持下去。最重要的原因在于缺乏像丰田同样的公司文化做为基础。 在丰田模式中，带给丰田生产方式生命的是职工，丰田的职工能够积极主动地提出改良建议，全员参与解决问题与持续改良的工作，一线职工人人具备解决问题的能力与经验。所以说丰田模式是一种文化，而非只是一套提升效率与改良的工具。而这种文化的形成，主要归功于丰田领导高层以人为本的理念，尊重职工，尊重人才。职工为什么会选择走开公司，不只是是部门主管的责任，公司文化对职工的影响很重要。比如公司制度未充足考虑职工的感觉，职工就会有排挤的心理，而且负面的口碑就像病毒同样流传特别快，危害也很大。 我认为丰田生产方式成功的重点就是持续改良，靠这些持续改良的活动积累而成，而持续改良的原动力就是公司的职工（包括干部），发挥职工的主观能动性，积极主动改良现场生产的问题，为公司创造真实的价值。 现在公司的竞争归根到底是公司文化的竞争，重视公司文化的发展对公司长期发展至关重要。 【篇二： tps 《丰田式管理本质》读感】 ◆序言 丰田式管理本质一书是由历任丰田汽车工业（暨株式会社）副社长、 社长、会长，当前担当该公司顾问的日籍藤本俊所著作；藤本俊先 生在丰田汽车工业服务 50 几年由基层第一线生产制造控制，历经产 销协调控管、经营管理，与丰田式生产方式的创始者大野耐一长期 共事，参透该生产模式的管理精华，以图表讲解管理的本质，是解读丰田式生产方式最深入中心本质的一本书。 一、清除浪费加强经营体质 经营公司是以永续生存为目标，但面对外在环境强烈的变化，其严格程度因国际化及竞争者加入日益增加；唯有靠公司不因循既定的管理模式，勇于自我改革，用事前防患的想法来清除生产过程不必要的浪费，达成管理效率极大化，即最小的输入资源产出最大的输出效果，来加强公司的经营体质。生产现场存在的浪费包括人力、物力、财力、信息力等输入经营资源及负面的管理事务，清除浪费即是在降低成本，因此清除损失浪费是管理的中心，能主动除去浪费的管理者都有不错的经营绩效。 二、管理的内涵 经营资源包括人力、物力、财力、信息力，但思考怎幺运用资源的是握有应用资源的管理者；有新技术或高功能的设施被开发来构想产出高综合效率运作的仍是经营管理者；因此管理者列示的目标需明确，要有定量的数据或定性的程序等工作目标；并变换为成本管理的指针 ?y 公司基本的目标在达成预定税前盈余，列入管理者平时运作的管理项目。 管理的第一目标在持续性的维持各项制程作业的安定性，制程安定才能有效率的再做改良，维持与改良如同车之两轮相辅相乘的提升产品品质。 管理的第二目标在使经营管理具有效率化，要保证经营资源有效的运用要认识管理是手段也是成本，因此要掌握投入资源尽可能的极小化，产出的产品品质输出极大化的原则，善加利用各项资源在成本管理考量下取得平衡。 管理的第三目标在使管理循环由行动 ---计划 --- 实施 ---查核四步骤具效率化的正确运转，公司目标是按品质（ q ）、成本（ c ）、交货期 d ）订定年度目标与重点，由上而下连锁往下推展，连锁点是否运转顺畅及问题点是否解决是效率化最明显的指针。 三、管理者在组织应负的权责 管理者在组织首要职责需培育部下的能力达成其订定的目标，部下能力不足是主管责无旁贷需专心培育，需在其工作职场利用工作中 教导提升其能力；同时应善加利用自己的行政资源，协助协调支持达成其目标。使运作管理效率化是主管基本的职责为达收效率化就必须发挥在组织运作的影响力发挥交流的技巧，使工作接口的有关 部门乐于共同达成整体设定的目标。管理者掌握有关 q 、c 、 d 有关的信息，需善用信息系统与 qa 支持体系的支持，才能在经运营作的组织制度所付予你的权责得以尽情的发挥，使投入资源的极小化达成产品品质极大化的效果。 四、事前管理的经运营作模式 组织运作的本质在于创造收益，组织运作因生产产品特性与人员专长运用不得不分工，但因功能性的分工会致使运作管理成本的增加，怎样设定经营目标展开至精简化的机能部门，需事前依成本管理指针评估设置的需要。 为保证产品品质的极大化，需以源流管理方式，前制程需对后制程承诺做出优秀的品质，一旦产生变异所衍生的成本，后制程的部门有