智慧银行固定资产管理系统方案.ppt

* 部门间调拨流程 电子调拨单(部门间) 调出部门 01.收集调拨需求，汇总待调拨资产信息 是 03.部门领导审批是否通过 否 实物管理部门 开始 结束 资产管理系统 02.系统建立调拨单，输入调拨信息 资产管理系统 调入部门 调拨信息包括调出部门和调入部门信息，以及调拨资产信息 电子调拨单(部门间) 04.实物管理部门审批 是 否 结束 资产管理系统 电子调拨单(部门间) 05.在电子调拨单中输入调拨信息 调拨信息包括调入地点和责任人信息等 资产管理系统 下页 部门间调拨流程（续） 电子调拨单(部门间) 电子调拨单(部门间) 电子调拨单(部门间) 调入部门 调出部门 是 否 06.部门领导审批 资产管理系统 结束 上页 07. 移交调拨资产 08.接收资产，核实是否准确无误 09.在资产管理系统中确认资产已调入，定期将调拨信息更新至ERP系统 资产管理系统 是 否 至08 结束 ERP系统 内容提要 初步调研 系统介绍 项目实施 实施总体原则 应贯彻集中化、标准化、集成化的IT系统建设目标，项目实施应遵循一套业务规范，一套接口标准，一套验收规范，一套软件版本的总体原则，有效支撑固定资产管理统一业务目标的实现。 一套业务规范 一套接口标准 一套验收规范 系统建设基于企业统一的资产管理业务规范。实施过程中将统一收集并提炼共性需求、完善规范。各部门应严格执行标准规范、匹配业务需求。 与ERP等系统接口，将按照标准的接口规范，统一实施、部署在ERP接口平台上。 与业务支撑、网管类系统的接口，将组织研究并制定统一的接口方案； 在系统实施过程中，一方面按照标准规范系统设计、开发，另一方面，将同时细化形成标准的系统功能、性能、文档等验收测试规范，作为系统验收依据。 一套软件版本 系统软件统一开发，应严格落实系统规范，确保软件版本统一并及时同步，以保证系统的标准统一。 协同推进实施工作，保证系统按时保质上线 项目管理 设立项目组 由公司相关人员与集成厂商人员共同组成项目组，全面推进系统实施工作。 项目组职责 （1）总体项目管理：总体负责协调组织实施相关日常工作，包括制定总体实施计划，跟踪实施进度跟踪，协调解决实施问题等工作； （2）业务规范管理：负责组织总体业务规范修订与完善，统筹收集分析各部门业务需求，负责提出差异需求处理意见，配合组织接口实施、培训、测试、上线、验收等工作； （3）系统方案管理：负责组织总体系统解决方案确认与执行，组织系统间集成方案设计与接口实施工作，组织制定功能测试方案、UAT方案、性能测试方案上线方案、验收方案、维护制度等； （4）集中开发管理：负责组织应用软件功能的开发，组织项目组参与功能测试，保证系统功能符合业务要求、友好易用，保证系统软件版本统一； （5）实施管理：协调组织实施相关日常工作，具体负责项目进度控制、沟通协调、测试、培训、上线、验收等工作； （6）技术支持管理：负责配合项目组研究确认系统方案，并配合组织实施工作；负责组织接口实施工作，以及与系统相关的机房条件、硬件平台、网络环境等工程实施工作。 项目沟通与实施计划 项目总体实施计划 启动实施，布置总体安排和前期准备工作 集成商人员进场调研，准备盘点方案和计划 开始资产盘点 完成需求调研和确认工作 确认统一业务规范和解决方案，软硬件到货安装，搭建环境 完成资产盘点 系统在试点单位上线 完成推广上线，系统实施上线 会议制度 项目组例会制度 集成商内部会议制度 报告制度 项目实施月度工作简报 集成商报送项目组工作报告 问题和风险管理报告制度 公司可提出系统实施人员方面的问题和风险 集成商可提出实施工作的问题和风险 系统实施人员变更管理制度 不定期的业务规范和技术方案讨论会 需求调研 与其他系统业务接口 1，接口范围；2，接口方式；3，协作方式。 主要工作内容 调研模板制定、差异需求分析、业务规范修订、盘点方案制定等各类统一业务管理工作，最终确定固定资产管理方案。 确定标签模板 资产盘点 资产卡片清单 固定资产管理员 * 智慧楼宇智慧安防一体化管控平台建设方案 智慧小区云服务平台整体解决方案智慧小区云服务平台整体解决方案智慧小区云服务平台整体解决方案 智慧楼宇智慧安防一体化管控平台建设方案 智慧小区云服务平台整体解决方案智慧小区云服务平台整体解决方案智慧小区云服务平台整体解决方案 智慧小区云服务平台整体解决方案智慧小区云服务平台整体解决方案智慧小区云服务平台整体解决方案 智慧小区云服务平台整体解决方案智慧小区云服务平台整体解决方案智慧小区云服务平台整体解决方案 智慧银行固定资产管理系统方案 内容提要 初步调研 系统介绍 项目实施 项目概要 以资产全生命周期管理为基础，以资产利用效益最大化为原则，进一步优化固定资产的管理环节，减少资源浪费，提高固定资产的有