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工程部工作计划书 【篇一：工程部工作计划书】 工程部工作计划 a4○ 一、工程部今年的总体工作 1、工程部要保证海南亚细亚项目顺利实施及准时交工 ,计划 月中旬基础查收 . ○b7月中旬主体查收 . ○c11月中旬竣工查收收。 2、 贵德鼎盛花园小区遗留配套工程： 3#~4# 楼花园景观建设、 4# 楼屋面 防备栏杆设置、路灯安装、暖气改造、外墙涂料粉刷工作。此工作 9 月中旬结束。 3、贵南南塬小区 7#、 8# 楼、格桑花园 3# 、 7# 楼安合同 10 月底交 工，廉租棚改房建设项目 5# 、6# 楼达成查收工作。 4 、加紧达成贵 德 3# 、4# 楼的备案工作。 5、抓紧达成中林公路查收工作及工程款追要工作。 二、工程部重点抓好如下工作 1、工程质量、安全方面 要在工程部树立质量、安全第一的意识，组织施工单位、监理单位 学习 “规范在心中，质量在受中 ”意识，仔细编写工程质量管理制度， 严格履行工程质量管理制度，敦促施工单位进行施工前安全、质量 教育，成立质量、安全管理体系，采取定期或不定期质量检查，发 现一次办理一次。 2 、工程进度方面 严格审核施工单位进度计划，吻合实际，如果一周内出现工期延误必须在当月赶回来，成立工程进度管理预警体制、奖罚制度，保证工程在合同期内完工。 3、职工素质管理 狠抓工程的培训查核工作，从礼节礼貌、仪容仪表、服务意识、服务程序、服务质量等方面下手，到提高工作技术，提高工作效率，改良工作形象，做到一专多能，培养和招聘综合型人才。只有在人员聘任上采取能者勤者留用，惰者、庸者淘汰的办法，才能使整个团体随时有竞争，有活力。希望通过培训、查核，使工程部都以满怀热情，努力工作。 2、加强主动性，协调性，协调好与各部门之间特关系。 3、增加安 全意识。勤检查多学习，发现隐患实时除去。 4、人性化管理 完善奖罚激励制度，关爱职工的生活，尽最鼎力量热心帮助职工解决生活中出现的具休困难，做到团结友爱，要让每个职工感觉在这 个大家庭的温暖，进而激发每个员的积极性、重要性，更有利此后工作的开展。 王维品 2012 年2月4日 为促使工程监察管理科学化，保证工程进度、工程质量、安全文明施工，公正科学查核职工；尽量做到奖罚分明，特拟订以下查核试行办法： 一、本查核试行办法适用工程部全体工程技术、管理人员。二、绩效考评目的： 为了公正、客观、科学的评论企业职工的工作能力、工作态度、工 作业绩，完善激励体制，企业对职工进行月份绩效考评。 三、职工的工资由基本工资、绩效工资和奖赏工资（合理化建议，为企业节 约费用按 5% 进行奖赏）为了有效对职工的工作状况进行管理，体现绩效工资发放的公正性，工程部一般人员先自评后由工程部经理评定后由企业总经理考评，财务部门依据查核分数发放季度绩效工资。四、绩效查核共 100 分. 绩效查核成绩 : 注:60 分以上发放绩效工资 绩效查核表 : 完善奖罚激励制度，进而激发每个员的积极性、重要性，更有利此后工作的开展 . 【篇二：工程部工作计划表】 工程部工作计划表 填报部门负责人：填报日期： 【篇三：家装企业工程部经理工作计划书】 总 则 、 加强施工的标准化、程序化、制度化，吻合企业管理要求，以适应企业工程建 设的需要，特拟订本规定。 、 本规定适用于企业工程部所有职工以及施工队。 、 此规定由工程部与企业共同拟订。 二、人员编制与岗位职责 （一）人员编制 1 、工程部设工程部经理 、工程部下设为质检部、材料部二个分部门；。 3 、工程质检部设质检员 名，工程材料部设材料员 、工程质检部下辖各施工队工长，在项目施工中，工程质检部对对施工队工进步行全权管理。 （二）岗位职责 1 、 部门经理职责：负责工程部的全面工作。严格按企业规定、施工 管理程序进行系统科学的管理。协调停决施工中出现的重要问题， 二个工作日内达成，每周定期检查各施工现场，汇总检查结果并反 馈给有关部门，重要问题上报主管经理解决。负责主持部门例会。 2 、 项目主管职责：严格按施工管理程序进行系统科学管理，保证工 程质量及如期竣工。实时解决施工中出现的问题，一般问题当日解 决，重要问题立刻报部门经理办理。仔细做好材料进场查收、隐蔽 工程查收、工程查收等三阶段管理的有关工作。负责工程施工现场 的安全、捍卫、防火及卫生工作。负责协调客户、设计及材料等部 门关系。加强对施工队管理，严禁施工队与客户私下交易，承揽私 活，施工队支款不超支。 （三）施工队录用、定级及管理 1 、 录用：申请进入本企业的施工队应填写 “ 施工队申请录用表 ” 。申请进入本企业的施工队应给本企业提供已施工的工地场所，供 参观，以考察其施工水平被企业聘任的施工队应恪守衢州 装修企业 管理制度。每支被认可试用的施工队，应照章缴纳