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让平衡计分卡发挥效用 小组成员：徐海林、武永红、陆岚;内容;建立平衡计分卡;建立平衡计分卡的过程;建立平衡计分卡的过程（续）;建立平衡计分卡的过程的探讨;建立平衡计分卡另一种途径探讨;建立平衡计分卡的过程的探讨;迎向新的战略管理制度 ;平衡计分卡在产业的应用;金融业战略系统的设计 ;战略性指标：银行业平衡计分卡的五大构面;财务构面的战略与衡量指标架构图;顾客构面的战略与衡量指标架构图;内部流程构面的战略与衡量指标架构图;学习与成长构面的战略与衡量指标架构图;风险构面的战略与衡量指标架构图;金融业战略系统的设计 ——小结;物流企业平衡计分评价法：;物流企业平衡计分评价法：;物流企业平衡计分评价法：;物流企业平衡计分评价法：;化战略为行动，转账房成伙伴--平衡计分卡在中国信托 ;化战略为行动，转账房成伙伴--平衡计分卡在中国信托;化战略为行动，转账房成伙伴--平衡计分卡在中国信托; 融入作业检定战略思想改造而非制度 透过项目战略的理清，了解这个项目的战略是希望得到财务面的结果，或只是流程面、客户面的一个价值 衡量指标为首要困难，连结性时间落差待克服 平衡计分卡的一个难题是衡量指标。此外，在指标好不容易建立起来以后，沟通也是一个难题 ;说服高层容忍产出滞后性，指标设定更均衡更具体 任何的变革管理一定有调整的成本，调整的成本所产出的效益一定在后面。 怎么去盯住为了调整所耗的成本，并在调整的后把盈余赚回来，才是真正所要掌握的。;实施平衡计分卡可能遇到的问题;平衡计分卡：管理战略四流程;探索实施平衡计分卡可能遇到问题 —BSC 的实施程序图 ;取得最高管理当局的核准;# 认识每一目标与衡量指标所需的详 细资讯 # 设计资讯系统 # 确定每一组成要素与衡量指标的责 任归属 # 发展执行计划 # 完成BSC计划;实施BSC的问题总汇表;实施BSC的问题总汇表（续）;和数据仓储密不可分 ;建立平衡计分卡：长期的工作，艰难的过程，丰硕的成效！;9、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。1月-211月-21Wednesday, January 27, 2021 10、阅???一切好书如同和过去最杰出的人谈话。18:14:5518:14:5518:141/27/2021 6:14:55 PM 11、越是没有本领的就越加自命不凡。1月-2118:14:5518:14Jan-2127-Jan-21 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。18:14:5518:14:5518:14Wednesday, January 27, 2021 13、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。1月-211月-2118:14:5518:14:55January 27, 2021 14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。27 一月 20216:14:55 下午18:14:551月-21 15、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。。一月 216:14 下午1月-2118:14January 27, 2021 16、业余生活要有意义，不要越轨。2021/1/27 18:14:5518:14:5527 January 2021 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。6:14:55 下午6:14 下午18:14:551月-21