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营销沙盘模拟心得体会 【篇一：沙盘模拟实验心得体会 (营销总监 )】 沙盘模拟实验心得体会 从不认识什么是沙盘模拟到第一次接触，我带着好奇地心开始了为期四天的沙盘模拟技术实验训练。 稍微花了点时间分组并议论，决定由我担当我们组的营销总监。我 们组取名为 g-house 。老师在第一个上午进行了解说，但一番大概 的归纳我并未从中理解清楚，头脑中仍旧还处于模糊的状态。下午， 老师又率领我们进行了开端年的运营，渐渐地，我们关于流程有了 一定的掌握。但关于营销总监这个职位来说，由于开端年并不需要 投放广告，怎样营销 ? 我仍旧停留在朦胧状态，还好大家都是处于同 一个水平线上的，我们都有了努力力求第一的决心，我与我们组的 组员一同开始了连续三天的模拟实验，过程中虽然有了些波折和风 波，但最后，我们组取得了第一名。现在我就从以下几个方面谈谈 我们优势与教训。 作为营销总监，首先就先谈谈广告费的投入。第一年大家一同抢 p1 产品本地市场的市场老大，谁要拿到市场老大那就会在后边的生产 经营中占有主动权。能够说我们组在广告费的投入上处于中等水平。 在第一年的时候，我们投了 8 个币竞标，只得到了一个 4p1 的订单。 但有一点利处是，投少了，能够把钱用在产品的研发上，其他组有 的只研发 p2 或许 p3 一种产品，我们组两种都坚决研发了。后几年， 由于我们在 p1 的产品销售上并不占优