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团队执行力训练营;2;执行力——企业“强”的关键！;什么是执行、执行力、团队执行力?;首先，要弄清楚几个问题： ;从中国的传统文化来分析 商业人格障碍 员工为何不执行？;;中国传统文化是面子文化，推崇“情理服人”，情、理、法 现代企业是一种利益文化，讲究“事实服人”，法、理、情 我们不是不讲面子,但我们要看谁的面子大! 客户,制度,守制度的员工面子最大!;责任;靠原则去做事：原则高于一切 靠结果做交换：我要什么我清楚！;成年人逻辑：我不是孩子了!我不需要照顾，我要履行自己的责任!成人与孩子区别：敢不敢于承担责任 社会人心态：用社会标准看待公平，而不是用“公司内部”的标准去攀比。;从依附型，向独立型转变：坚守原则去执行！ 从服从型，向主动型转变：积极主动去执行！ 从人治型，向法治型转变：遵守制度去执行！ 从避责型，向守责型转变：承担责任去执行！ 从封闭型，向开放型转变：开放心态去执行！; 100%责任;绿灯 一辆汽车急驰过来 非常不幸，你被当场撞死…… 谁承担责任？;100％责任;冬天里的信念与力量：关上门的时候，要看到窗！;什么叫向内思考;什么叫向外思考;别人闯红灯,不是我被压死的理由,我要对自己100%负责: 即使我失去双手,我也要自强不息,因为我的心没有残废! 即使有人闯红灯,我也要安全过马路,因为生命是我的! 即使不完全认同你的意见,我也乐意聆听,因为你给我另一个思路! 即使领导鼓励不够,我也要追求进步,因为我不想浪费生命! ;领导的误解，是不是我们不努力工作的理由呢？ 别人犯错误是不是我们犯错误的理由？ 我们为谁而努力？我们为谁而存在？ 我们的眼睛里，看到的是别人的错误，还是我们自己的成长？ ;结果与任务;一、员工的困惑;二、问题的根源：对任务负责，不对结果负责;三、什么是任务，什么是结果？;身边的结果和任务;九段秘书测试:请问你是几段？你的结果值多少钱？;任务是什么?(三事儿)： 完成差事:领导要办的都办了 例行公事:该走的程序走过了 应付了事:差不多就行了 对程序负责、对形式负责、对苦劳负责，就是不对结果负责;四、怎样做结果？　1、三大原则;2、两个思维：（1）外包思维;2、两个思维：（2）底线思维;１、复述承诺法：接到指令，复述一次明确的结果，然后主动承诺结果，不给自己留后路。; 2、分解法：大结果，分解成小结果，然后分块执行，防止小结果不确定，大结果得不到，设置结果，以一周为好。; ３、重点法：你的时间是永远守恒的，怎样能在有限的时间做更多有效的事情？;客户价值;36;37;38;39;40;41;42;43;44;45;46;47;48;49;50;51;52;53;中层执行力;55;56;57;58;59;;9、要学生做的事，教职员躬亲共做；要学生学的知识，教职员躬亲共学；要学生守的规则，教职员躬亲共守。3月-213月-21Wednesday, March 24, 2021 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。10:23:0810:23:0810:233/24/2021 10:23:08 AM 11、一个好的教师，是一个懂得心理学和教育学的人。3月-2110:23:0810:23Mar-2124-Mar-21 12、要记住，你不仅是教课的教师，也是学生的教育者，生活的导师和道德的引路人。10:23:0810:23:0810:23Wednesday, March 24, 2021 13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。3月-213月-2110:23:0810:23:08March 24, 2021 14、谁要是自己还没有发展培养和教育好，他就不能发展培养和教育别人。24 三月 202110:23:08 上午10:23:083月-21 15、一年之计，莫如树谷；十年之计，莫如树木；终身之计，莫如树人。三月 2110:23 上午3月-2110:23March 24, 2021 16、提出一个问题往往比解决一个更重要。因为解决问题也许仅是一个数学上或实验上的技能而已，而提出新的问题，却需要有创造性的想像力，而且标志着科学的真正进步。2021/3/24 10:23:0810:23:0824 March 2021 17、儿童是中心，教育的措施便围绕他们而组织起来。10:23:08 上午10:23 上午10:23:083月-21