探析水利工程施工管理优化策略.docx

探析水利工程施工管理优化策略 同其他建设工程项目相比，水利工程投资大、规模大、施工现场地形过于复杂、项目建 设周期长，这使得英施工管理也变为了一种复杂性、系统性的长期工作。对此，水利工程施 工单位开始将一些现代化的管理技术和手段融入到管理工作中，通过合理配程各个环节的生 产要素，对苴进行优化组合的方式，来提升施工管理工作的整体水平。尽管施工单位在水利 工程项目的施工管理中应用了现代化的管理手段，但在实际管理过程中仍旧存在一些问题。 而施工管理部门必须要对这些问题给予足够的重视，采用优化管理策略的方式提升其整体工 作质量。 施工管理存在的问题 1.1管理人员的问题 就目前来看，我国水利工程的施工人员主要是由农民工组成，工人整体素质不高，这就 在一圧程度上增加了施工管理工作的难度。而施工单位为了能够更好地管理这些人员，往往 就会在工人队伍中选择一些具有管理经验的人员。但这类人员的文化程度基本都比较低，对 管理理论和专业知识不了解，管理时往往只是凭借自己的经验与人脉，缺乏专业性。而新招 收的一些专业管理人员基本都是刚毕业的大学生，缺乏实践工作经验，无法将自己掌握的理 论同实践工作有机集合起来，导致我国施工管理期间一直都缺乏高水平、高素质的专业管理 人才作支撑。 1.2管理技术和材料质量的问题 由于水利工程项目涉及的施工规模较大，所以，其需要的施工人员数量、设备种类等都 比较多，使得施工管理工作的难度相对也比较大。在实际施工期间，施工人员操作不规范、 不服从监管等情况时有发生，导致监管人员的工作无法顺利展开，施工现场管理混乱。与此 同时，现场检验人员在检测进场材料和设备时也没有严格按照相关质虽标准和检验规范进行 检查，导致一些质量和使用性能不达标的材料、设备进入到施工现场，为工程后续施工工作 的进行和施工质量管理工作带来了极大的负而影响。 优化施工管理的具体策略 2. 1更新施工管理理念 随着水利工程施工理念和技术的现代化发展，使得一些传统施工管理观念与手段已经无 法适应现代水利工程的施工管理要求。为了能够进一步提升施工理念的适应性，施工管理人 员应当以自己多年的工作经验为基础，结合时代发展特点和要求，对管理理念进行创新和完 善。在实际管理期间，应当积极吸收与借鉴四方发达国家先进的施工管理理念和管理模式， 顺应时代发展要求，推动水利工程建设事业的发展。对管理水利工程的部门来讲，其应当重 视对水利工程整个建设过程的管理，重点盘查各个施工环节和隐秘施工位置;管理人员应当 同北他各部门人员通力合作，及时沟通交流，建立良好的信息共享渠道，以此来提升施工管 理工作的实效性。与此同时，英他各个部门也应当以本部门的工作内容和任务要求为依据， 制怎岀针对性的管理计划，并以我国经济可持续发展理念为指导、以推动我国经济建设为目 标，对施工管理内容进行头筹规划，从而有效地提升施工管理的整体效率和质量。 2.2提升项目质量整体管理水平 首先，施工管理工作的负责人应当从建立健全的施工管理制度入手，严格监督管理人员 的管理思想和行为，并要求其在管理期间全而遵守项目法人、招标投机、工程终身负责等其 他制度，确保施工管理合同中的各项内容都能够被落实到管理工作期间。其次，在施工期间， 作为承建工程项目施工工作的单位，其管理者需要遵循单位法人的基本意愿，针对单位当前 实行的内部管理机制，建立起施工管理的内部控制体系。最后，对水利工程项目在施工建设 中涉及的务类材料和机械设备，管理人员要细致检查，防止不合格材料和设备入场。在正式 进场前，还需要对材料质量和设备使用性能进行二次检测，保障所有进场材料和设备都是由 正规厂家生产，确保所有进场的材料设备的质量合格证、出厂证明、质检证等能够査验其质 量和性能的相关资料信息的完整性。此外，在正式施工时，现场工程监理人员应当对各施工 环肖人员的现场操作行为进行监督管理，防止岀现违规违法操作，从根本上预防施工安全隐 患的发生。 2. 3构建健全的施工管理机制 就水利工程项目来看，英施工管理体系的构建和执行是以工程施工现场的管理组织结构 决左的，会受到施工单位自身质量监管体系的影响。现阶段，我国水利工程质量的施工管理 体系主要包括了：质量管理目标、质量管理控制、质量管理协调沟通、质量管理组织等体系 内容。预防为主作为当前我国水利工程在进行质量管理期间最为核心的思想观念，管理人员 应当以此思想为指导，在正式施工前，就工程内容设立科学的管理汁划与流程，对工程各个 施工环节?具体的施工流程和各项管理办法的施行展开合理规划，尽量保证每个施工环节都有 独立的施工方案和施工设计图纸，对各环节施工人员的思想行为进行指导。此外，施工人员 还需要针对工程期间的施工技术、经济和组织等英他管理内容制定岀针对性的管理措施，以 便为后续水利工程质量管理工作的进行提