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第十章 项目采购管理;内容;采购概念;采购原则;项目采购方式;招标方式选择;项目采购管理的六个过程;项目采购管理过程及其关键输出;;;;项目采购管理过程一：采购计划编制;采购计划;采购计划;采购计划编制的工具与技术之一：Make-or-buy analysis;自制-外购分析：决定是在组织内部制作某些产品或进行某种服务，还是从组织外部购买这些产品或服务的一种管理技术。 自制：make,指在组织内部进行某一项目工作。 外购：buy,指从组织外部获得产品或服务。 通常利用平衡点法，目的是从成本角度决策某??产品或服务是否外购。;自制与外购示意图;讨论：;讨论;0—2000件，外购为宜 2000—3000件，自制为好 3000—4000件，外购为宜 大于4000件，自制为好 少于100天，短期租赁；大于100天，长期租赁。 ;采购计划编制的工具与技术之二：合同类型;采购计划：工具与技术;总价合同的概念;采购计划：工具与技术;采购计划：工具与技术;采购计划：工具与技术;采购计划：工具与技术;采购计划：工具与技术;合同的类型与其对应的风险;采购计划：工具与技术;采购计划编制的工具与技术之三：工作说明书;SOW ;工作说明书(SOW)模版;采购计划：输出;项目采购管理过程二：寻价计划编制;采购文档(Procurement Documents) 各种采购文档的通用名称是投标邀请书(Invitation for Bid, IFB)、邀请提交建议书(Request for Proposal, RFP)、报价邀请书(Request for Quotation, RFQ)、谈判邀请书(Invitation for Negotiation)和承包商初始反应文件(Contractor Initial Response)。 IFB（投标邀请书）：用于寻找常规项目最合适的价格。一般不需谈判，越低的报价越容易获胜。 RFQ（报价邀请书）：用于低价值商品。 RFP（邀请提交建议书）：用于复杂、非标准的高价值商品。接下来的工作包括进一步澄清与谈判。;招标（询价）计划;项目采购管理过程三：招标（询价）;招标（询价）;招标（询价）;招标（询价）;招标（询价）;招标（询价）;询价的结果;项目采购管理过程四：供方选择;供应商选择;供应商选择;供应商选择;建议书评价表示例;供应商选择;供应商选择准则表示例;合同谈判;项目采购管理过程五：合同管理;项目采购合同;项目采购合同;项目采购管理过程六：合同收尾;合同收尾;最新的项目采购方式;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。*** 10、人的志向通常和他们的能力成正比例。**** 11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。***** 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。**** 13、志不立，天下无可成之事。***** 14、Thank you very much for taking me with you on that splendid outing to London. It was the first time that I had seen the Tower or any of the other famous sights. If Id gone alone, I couldnt have seen nearly as much, because I wouldnt have known my way about. 。**** 15、会当凌绝顶，一览众山小。***** 16、如果一个人不知道他要驶向哪头，那么任何风都不是顺风。*** 17、一个人如果不到最高峰，他就没有片刻的安宁，他也就不会感到生命的恬静和光荣。****