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1 第二章 项目进度管理 第一节 项目进度计划概述 第二节 项目进度计划的编制过程 第三节 项目进度计划 第四节 网络计划的优化 第五节 进度控制 2 第一节 项目进度计划概述 一 项目进度管理的定义 二 项目进度计划的定义 3 一、项目进度管理的定义 对项目开展进度管理就是要在规定的时间内,制定出合理、经济的进度计划 然后在该计划的执行过程中，检查实际进度是否与进度计划相一致，若出现偏差，便要及时找出原因，采取必要的补救措施。如有必要，则还要调整原进度计划，从而保证项目按时完成。 4 二、项目进度计划定义 进度计划是表达项目中各项工作的开展顺序、开始及完成时间及相互衔接关系的计划。 进度计划是进度控制和管理的依据。 制订进度计划的目的是控制项目时间。 5 第二节 项目进度计划的编制过程 项目描述 项目分解 工作描述 工作责任分配的确定 工作先后关系确定 项目活动时间估算 绘制网络图 项目进度安排 6 项目描述 项目分解 工作描述 明确、清晰的项目描述是今后计划和执行项目的基础 必须的工作都应该包括在项目工作分解结构中 详细说明了工作分解结构中所有工作包的重要情况 7 工作责任分配的确定 工作先后关系确定 项目活动时间估算 项目活动排序的依据和方法 时间估算的依据和方法 8 绘制网络图 项目进度安排 单代号法和双代号法 项目进度安排的意义和方法 9 项目 制作项目计划和绘制工作分解结构图的依据 表格的形式列出项目目标、范围、如何执行、完成计划等内容。 10 项目 工作分解结构WBS，对项目工作由粗到细的分解过程 11 1、工作分解结构图 概念：将项目按照其内在结构或实施过程的顺序进行逐层分解而形成的结构示意图。 WBS的作用：可将项目分解到相对独立的、内容单一的、易于成本核算与检查的工作单元。 WBS是一种将复杂任务分解为简单任务的方法 将项目分解为可管理的活动 作为项目计划和跟踪的基础 12 案例1 包饺子 准备饺子馅 准备饺子皮 其他 准备菜 买肉馅 准备调料 切菜 买菜 13 2、工作分解结构的步骤 项目 子项目 任务 子项目 工作包 任务 任务 任务 工作包 工作包 工作包 工作包 14 3、WBS的分解（结构）类型 两种类型 基于交付物（工作产品） 基于活动、工作过程（任务） 项目计划的WBS通常是两种类型的混合 15 WBS示例一：活动 16 4、WBS的编码 WBS的层次 WBS具有不同的层次，不同的人关注在不同的层次 项目组成员的直接负责人关注到每个活动 项目经理（项目规模较小时） 项目组长（项目规模较大时） 项目高层经理或客户关注在较高层次的WBS活动 例如需求分析阶段、设计阶段、集成测试阶段和系统测试阶段 17 5、实例： 产品开发项目的工作分解结构图 如建造一座楼房的WBS表 18 建造一座楼房的WBS表 1.0建办公楼 1.1基础 1.1.1挖沟 1.1.2混凝土 1.1.3回填 1.2墙 1.2.1砌砖 1.2.2装窗 1.2.3装门 1.2.4抹灰 1.3屋顶 1.3.1安梁 1.3.2装懔 1.3.3上瓦 1.4照明 1.4.1配线 1.4.2装照明灯 1.4.3配电盘 19 产品开发项目的工作分解结构图 产品开发项目 产品创意 产品结构设计 产品制造 试制 20 责任分配矩阵 将工作分解结构图与项目的有关组织机构图相对照，可用于项目组织工作中分配任务和落实责任。 分配工作责任。 21 工作先后关系确定 项目活动排序 强制性逻辑关系的确定（不可调整） 组织关系的确定（有随意性） 外部制约关系的确定 得到一张网络图 22 实例1： 某人于早晨7:00起床，按其生活习惯，在其出门工作前，必须完成下列活动: 5分钟时间穿衣服，洗脸4分钟, 10分钟烧开一壶开水, 5分钟取牛奶, 5分钟热牛奶, 5分钟吃饭，试问此人最早何时可以出门上班？假定只有一个炉灶。 23 24 项目活动时间估算 在一定的条件下，直接完成该工作所需时间与必要停歇时间之和。 25 1、工作时间估计的数据基础 工作详细列表 项目约束和限制条件 资源需求 资源能力 历史信息 26 2、确定工作时间的主要方法 专家判断 类比估计 单一时间估算法：关键路线法 三点时间估算法：计划评审法 27 3、案例 ：