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规范管理特高压工程启动送电准备工作 特高压工程启动送电准备工作对于工程顺利完成启动调试并正式投运至关重要，电网高质量发展也对启动送电工作提出了更高要求。但目前启动送电准备工作仍面临三重压力，一是缺少规范系统的流程标准依照执行，二是启动送电前的工作存在专业技术复杂、点多面广的难点，三是横向和纵向协调工作繁多、头绪不清。因此，需要从组织体系、专业技术、队伍素质和配套准备等方面协同发力，实现启动送电准备工作规范化管理。完善的组织体系是加强工程启动送电工作统筹协调，确保实现工程零缺陷投运建设目标的保证。结合工程建设进度，及时成立特高压输变电工程启动送电委员会，委员会内设启动送电现场指挥部、办公室、专家组、启动验收组、生产准备组和启动指挥组，加强启动送电准备工作的统筹协调。实行现场指挥部统一协调管理，提高多单位、多部门工作管理效率。根据启动送电准备工作需要搭配的专业人员，在不同组中配置相应的综合、发策、财务、安监、运检、营销、科技、基建、物资、信通、调度、电科院和属地公司人员，便于调度指挥和工作协调。全面落实主体责任，统筹设计、监理、设备、施工、运输、试验、调试等关键资源，严格工程启动送电准备工作按计划执行，加强综合计划协调，确保协同推进、有序衔接。推行标准化、规范化管理，提升启动送电规范化管理水平。一是将“建设优质工程、一次投运成功、长期安全运行”作为启动送电工作的目标，形成全体参建人员共同的行动指南和努力方向。二是建章立制，完善组织体系、技术标准和制度体系，以制度规范操作、以制度规范管理。三是实施参建单位奖惩考核机制，将启动送电工作职责落实情况与管理部门的业绩指标、参建单位的合同履行相挂钩，激发认真履责的动力，确保建设优质精品工程。近五年，山东电网先后建成并投运“五交四直”9项特高压工程，新建交流线路2338千米、新增变电容量3600万千伏安，新建直流线路1039千米、新增换流容量2000万千瓦。在每项工程投运前，各级建管人员均严格扎实组织开展送电前各项准备工作，确保工程设备一次带电成功、调试项目一次通过。国网山东省电力公司建设公司通过总结五年来特高压工程调试送电和建设管理经验，优化、梳理了启动送电前十大类重要工作，分别是隔离方案编审与实施、调度提资、通流通压试验、线路参数测试、定值录入、通道对调、远动联调、运行移交、送电前状态检查、送电应急准备。按照工作依据、职责分工、工作流程、工作内容与方法、注意事项等进行系统总结，编制《特高压工程启动送电准备工作手册》，统一规范工作票、措施票、调试报告、监控信息表、移交清单、送电前检查表格等资料格式，细化了启动送电准备工作流程和标准。《手册》分为管理篇和技术篇，是适用于现场管理类和技术类工作的操作指南，采用简明易懂的文字描述、生动形象的现场案例和细致详尽的图表，规范启动送电前各类工作。参加工程建设的建管、监理、施工、调试和运维人员均可参照手册中的工作流程、内容和方法，科学规范地完成专业工作，避免无章可循、无据可查。高效优质完成启动送电前十项重要技术工作是工程顺利投运的必要条件。规范编制和执行隔离方案是确保启动调试期间现场安全的前提，必须对带电运行设备实施物理隔离及一、二次隔离，坚决避免误操作运行设备及人员触电伤亡。规范准确进行调度提资，确保调控人员准确了解电气配置和设备参数，有利于工程联调顺利完成。通流通压试验是工程建设质量的试金石，需要科学编制试验方案和执行安全措施，实事求是评价试验结果。线路参数测试是进行电力系统潮流计算、短路电流计算、继电保护整定计算、电力系统运行方式选择的必要程序，需要切实排除干扰、严格执行安全防控，规范报送试验数据。规范准确完成定制录入是保护装置在故障条件下可靠动作的前提，需严格按流程操作，使工程具备投运条件。通道对调能够保障线路两侧正常通信并实现保护功能，远动联调能够实现调控部门准确监视与控制，需要严格执行验收操作流程。规范运行移交是工程投运后运维单位设备操作、运行及维护工作的保障。送电前状态检查是工程投运前的最后一道关口，必须严格认真，避免漏项、错项。送电应急准备为应对启动送电中的突发事件，应规范设置应急处置机构，准备应急物资及工器具，确保工程顺利投运。特高压工程启动送电前工程繁多，安全风险管控压力巨大，调试试验对设备质量标准要求更严，对施工技术、调试试验、环保和现场组织管理要求更高。此外，特高压工程按期投运能够带来巨大的经济效益、环境效益和社会效益。因此，需要参建单位在队伍人员配置、工器具调度等方面集中优质资源，选派得力项目经理，从软件和硬件上为工程顺利投运提供有力保障。工程优质，设计先行。参与项目设计的设计院充分发挥技术优势，系统总结特高压和常规工程设计经验，结合规划可研要求、地质条件和后期运维需要，科学设计，确保工程安全可靠