关于召开公司十三五战略研讨会的通知.docx

文档来源为 : 文档来源为 :从网络收集整理 .word 版本可编辑 .欢迎下载支持 . PAGE PAGE 10 关于召开公司“十三五”战略研讨会的通知 二〇一五年是“十二五”收官之年，同时也是“十三五” 规划布局之年。在“十二五”期间，公司各项事业取得了长足发展，经营规模实现了快速增长，企业效益得到明显提升，但在市场布局、转型发展、投融资能力和精细化管理等方面还存 在许多不足。 在公司晋升为特级资质的大背景下， 通过制定“十 三五”发展规划总结、梳理过去的经验教训，理清未来发展思路、把握企业的定位和发展方向。为能够高质量、高标准、高水平地制定公司“十三五”发展规划，集思广益、群策群力， 特召开山西四建集团“十三五战略”研讨会，现将有关会议安排通知如下： 一、 会议时间： 2015 年 2 月 28 日、 3 月 1 日 （农历正月初十、十一） 二、 会议地点： 公司多功能厅 三、 参会人员：（ 84 人） 公司领导： 14 人 杜 锐 贺 祯 鞠治吉 屈展斌 崔建军 吕金钟 邢六金 刘 鑫 李继军 刘建伟 张培亮 刘 晖侯湘东 霍小妹 机关部门： 22 人 梁建军 邵山鹏 张 涛 张文杰 姜秀峰 刘永东姚新华 许 勇 张国强 张元春 杨菽菡 孙红瑞黄春水 李 虎 陶 宁 刘志强 董学刚 许建华李 泽 谢 艺 吴 健 常 芡 芡 土建分公司： 16 人 孟庆胜 官同强 刘继来 韩保华 宋晓强 房冬祥 史永恒 潘志强 张建军 石玉峰 薛宝军 白兴海 祁会祥 郑永春 专业分公司： 14 董永祺 人 杨军伟 张存贵 张 兵 赵海军 王秀田 李 强 白恩泽 庞存锁 谭云刚 郭美庆 周志明 王海荣 柴勇林 贾士勇 赵军山 直管项目部： 2 人柴海明 周文彬 子公司、实体单位： 12 人 郭俊庭 罗义如 申瑜琼 杨海洲 李光明 郝俊华 刘崇德 王育斌 刘雅晋 郑申平 程刚刚 安泽玉 项目经理： 4 人 吕 杰 侯睿华 李永胜 毕永强四、 研讨主题和具体议题： 研讨主题：“十三五”战略发展规划具体议题： （一）市场布局 1 、公司取得施工总承包特级资质后，在市场开发方面应如何定位、布局，对规模如何进行设置和细分？ 2 、在实施“走出去”发展战略方面，对布局省外、海外市 场可采取哪些举措？对走出去的分公司在经营责任考核方面的 鼓励政策； 在省外工程人才引进和储备方面实行属地本土化等； 省外在建项目如何站稳脚跟，创造品牌？需要公司给予怎样的 政策扶持或提供怎样的发展平台？如何扩大海外市场，如何进 行海外项目管理，需要公司对海外市场开拓和项目管理提供怎样的扶持和政策？ 3 、公司现已取得设计行业甲级资质，在资质利用上如何作好规划？设计专业市场如何发展扩大？需要制定什么样的政策措施进行扶持？ （二）企业转型 1 、专业（市政、公路、水利水电、智能、装饰、消防、钢结构、地基、钢构）板块化运作的可行性以及如何向高附加值的产业链延伸？专业分公司如何做大做强，提高资质利用率， 积累工程业绩，确保满足新的资质标准要求？ 2 、子公司实体单位如何提升独立发展能力，走向市场、积极参与市场竞争，成长为公司转型发展的拳头产业？ 3 、公司在“十三五”期间如何转型突破，寻求新的经济增 长点？ （三）管理升级 1 、公司信息化如何深入推广，真正形成管理能力？对推进信息化工作有怎样好的建议？ 2 、在项目管理模式创新方面，对公司推行的三种项目管理模式有什么完善和创新的思路？对项目管理存在的顽症（如： 成本管理、劳务管理、应收账款管理等）有什么突破性的解决措施？ 3 、公司取得施工总承包特级资质后，如何重组、整合主业 分公司、专业分公司及子公司，理顺组织架构，以提高运营效率？ 4 、对公司在完善人才晋升通道方面有什么好的建议？ （四）发展目标 对照“十二五”发展目标、成果和不足，思考“十三五” 发展的思路和目标。 （《“十二五”公司发展战略目标》详见附件一） （五）其他议题 以小组为单位，提出小组认为重要的其他议题，单独列出， 纳入讨论范围。 五、 会议要求： 本次务虚会本着“集思广益、广纳谏言、共谋发展”的原则，鼓励大家畅所欲言，献计献策，踊跃提出新观点、新思路、新举措。 参会人员根据以上研讨主题，结合公司、本单位、本部 门工作实际， 春节前后认真思考， 准备 10 分钟左右的纸质发言材料。 本次研讨会采取无领导分组讨论形式，小组组长由小组成员推选；每个小组讨论过程都将进行摄像，小组每位成员都必须发言，积极融入讨论之中。 个人发言表现将作为公司对参会干部任用的重要依据， 对本次会中有思路、有见解的干部予以重用；对无想法、无观点的干部将作相应调整。 每小组记录人员要认真做好记录，各小组组长牵头，将与会人员提出的观点、思路及达成的共识形