注塑车间15个岗位职责说明.docx

注塑车间 15 个岗位职责细则 Ａ. 注塑部课长工作职责 注塑部副课长工作职责 注塑部生产工程师工作职责 注塑部试模工程师工作职责 注塑部文员工作职责 注塑部计划员 /统计员工作职责 清 洁 工 注塑技术员 注塑部组长工作职责 配料员工作职责 碎料员工作职责 加料员工作职责 上落模人员工作职责 注塑部作业员工作职责 杂 工 Ａ.注塑部课长工作职责 直接对注塑经理或总经理负责，向其汇报工作，服从其工作安排和管理。 全面负责注塑部的生产运作安排、组织和管理工作，主持本部门的日常事务。 根据公司的品质方针和年度工作目标，制定注塑部的工作目标，并组织实施。 根据公司发展的需要和实际生产状况，完善注塑部的组织结构和人员编制， 科学合理地配置人手。 根据实际需要提出注塑部新增人员的招聘申请，按工作岗位技能要求考核、筛选、录用各级员工，并搞好注塑部的人力资源管理工作。 根据ＰＭＣ下达的生产计划，合理地做好注塑部的生产计划安排和组织生产 工作，并检查／指导生产计划的执行情况， 采取有效措施， 按时按质按量地完成生产任务，确保交期。 依照 ISO9001 品质管理体系要求，建立注塑生产过程中的品质保证和体制体 系，按照产品质量标准和样板要求， 严格控制注塑产品的质量， 坚持“三不”原则， 确保胶件质量满足客户的需要。 组织/落实/执行公司的安全生产管理制度及防火规定， 结合注塑部的实际运作特点，制订本部门安全生产管理制度，做好各岗位人员的安全防护措施。 对各岗位人员进行安全 /消防知识培训，提高属下员工的安全生产和防火意识， 并落实与监督执行，消除安全隐患，确保生产安全。 贯彻落实机器设备、模具、工装夹具、测试仪器、磅秤等的使用 /维护/保养及管理制度，并组织 /落实/执行。做好注塑设备、模具、工装夹具的报修 /维修工作，减少故障，防止损坏，延长其使用寿命。 制订注塑部员工的培训计划，并按计划对各级员工进行岗前技能培训、技术 培训、品质培训、管理培训、制度培训、 “5S培”训、消防 /安全知识培训等，不断提升注塑部员工的整体素质，提高其工作质量和工作效率。 制订生产原料、易耗品、办公用品、工用具的使用 /管理制度，严格控制 “料、工、费 ”及各种物料的损耗，提高节约意识，增强成本观念，不断降低物耗和生 产成本。 积极推行 “ 5S目”视管理活动，搞好注塑部的现场 “ 5S管”理工作，确保注塑部工作环境清洁、整齐有序，一切物品需分类标识清楚 /摆放整齐，做到安全、文明生产，提升企业形象。 贯彻落实公司有关管理体系和管理制度， 并组织制订注塑部的各项管理制度 /运作流程等，加大其执行力度，督导属下员工严格遵守执行。 制订注塑部各级员工的岗位工作职责，并监督其履行职责。 做好本部门员工的考勤工作，严格执行公司的薪酬制度。坚持 “公平、公正、公开”和“对事不对人 ”的原则， 对各级员工进行公正考评， 并建立绩效考核和激励机制，充分调动各级员工的工作积极性。 做好试模 /生产过程中的的注塑工艺条件记录工作，分析生产过程中的产品结构模具结构 /注塑工艺参数的合理性，科学合理地设定注塑参数条件，并对模具结构提出改良建议。 组织召开注塑部 “每周生产例会 ”及相关工作会议，坚持 “三不放过 ”的原则， 及时分析 /处理工作中出现的问题，并提出纠正、预防和改善措施。 做好与各相关部门的协调 /沟通，树立“部客户 ”的思想，配合工程部、品管部、装配部及仓库等部门搞好工作，让部客户满意。 随时掌控本部门的生产进度、产品质量状况、物料供应情况、生产效率 /料耗、模具 /设备状态及人员动态等，对其存在的异常状况，及时分析原因、协调 / 沟通处理，确保生产运作顺利正常。 积极推动本部门在技术、产能、生产方法及管理手段等方面的进步，逐步推行量化管理、看板管理、目标管理，配合公司整体发展的需要。 坚持技术创新，管理创新，与时俱进，力求持续改善，不断提高生产效率和产品质量，减少料耗和不良率，以降低生产成本。 做好各类生产报表和文件的审批工作，确保报表数据真实地反映实际情况， 并做好各级员工的工资统计 /核算/上报工作，对自己及属下员工的行为负责。 安排指导有关人员做好注塑部文件资料 /生产报表的分类、标识、管理和建档保存工作。 根据生产需要决定车间是否加班， 根据生产任务松紧情况向人事行政部提出增减员工人数。 积极参加培训，努力学习新的技术 /管理知识，不断完善和提升自己，适应公司未来发展的需要。 注塑部副课长工作职责 直接对自己的直属上司负责，向其汇报工作，服从其工作安排和管理。 带头遵守塑胶部门以及公司的各项管理制度和厂纪厂规，并监督下属严格执行。 全面负责本班 /组的生产运作安排、组织和管理工作。 做好交接班工作和文件资料 /生产报表的审批以及管理工作， 每日需提