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现场 5s 心得体会 【篇一： 5s 培训心得体会】 5s 培训总结 工艺科 一、 5s 的意义与实施方法其中 5s 的最终目的让我有种茅塞顿开的感觉，为了安全。实施 5s 的根来源因和希望就 是“安全 ”。然后才是成立高效的、高品质的、人际和睦、精神状态生机蓬勃的工作现场和为 了使公司降低成本、准时交货、服务使顾客满意。 “5s”活动的对象是现场的 “环境 ”，它 对生产现场的环境进行综合考虑，并制订确实可行的计划与举措，进而达到规范化管理。推 行“5s”，不单能改良生产环境、提高产品品质，更重要的是通过实行“5s”能够改良员工的 精神相貌，提高员工的修养，培养和吸引更多的人才，创造一流的公司，而这一切目的的背 后就是长效的安全体制。 在今天的化工公司，安全的重要性显得越来越明显，公司生产就是安全生产，可是各种 事故总在不预期和频繁的发生， 5s 现场管理就是抑制进而根绝安全事故发生的基础和重要工 具。 从整理、整顿、清扫、清洁、修养，一步步的履行中无不体现出科 学、谨慎的 pdca 循环， 5 个 s 息息有关，互相协助补充，组成了一个完美的公司管理链。 5s 的施行就是我们将来的 心连心的崛起基础。 我们对 5 个 s 都不陌生，当前的分厂用的好多管理方法都是从 5 个 s 中演化或直策应用 而来，从每件工具的定置、标语、通告到设施的状态运行灯都是 5s 的实际运用。前两天去老厂，发现以前的一个设施运行状态显示器 换成了由 红、绿、黄三种颜色的灯组成的显示器，看起来清楚了然， 一个典型的 5s 工具应用。但 是在之前，只有老员工才知道原来的显示器代表什么，现在连不是本岗位的人一看就知道设 备处于什么状态。那么，以后我们四分厂的建设可不可从一开始就 把 5s 做到位，实现 “防呆 ” 管理呢？ 老师就每节内容都有例子说明，我看到其他公司员工优异智慧的结晶时，心里很有 “原 来能够这样简单 ”的感觉，如 : 用铅锤标示阀门的开度，在本公司就能够运用，记得以前开阀 门记得是几丝，可是有的阀门每次可能开不到一丝，如果出现错误就会造成跳车的事故，对 设施造成破坏，所以只有老员工才敢去开关此类阀门，如果用铅锤法精确记录开度不是能够 防止以上难题么！又比方 5s 标准检查表，我们化工公司卫生确实不好打扫，要求就是 “设施 见本色 ”，这个标准委实模糊了些，拟订一个详尽的 5s 检查表，对 不同的设施管道进行分类 管理，有助于提高卫生标准，提高大家积极性。还有好多例子，都 让人有 “奇思妙想 ”之感， 我们是不是能够在考察别人生产工艺和设施的时候也留神别人的现 场管理方法呢？ 其实 5 个 s 说难不难，说易也不易，重点找准方法， 脚扎实地。 二、 团队气势在 5s 学习和管理中的重要性 这次培训的另一个我感 悟就是团队。从早操、吃饭、上课回答下列问题、参与活动、自习等 各个方面我时时刻刻都洋溢在队友们的热情似火随和势如虹中，看 着队友们一张张求知的面 孔上洋溢的活力，我不单在想，这股气势在四分厂的建设中一定有 不可或缺的作用。他代表 一种态度：仔细。对学习的仔细，对工作的仔细。就是第五个 s， 修养的体现，能够将简单 的事情每日做是不简单，将容易的事情特别仔细做好是多么的不容 易。仔细是一种精神，是 带着如虹的气势投入 工作的精神。有它，我们能够改变环境，进而 影响其他的人，由我做起形成一种自觉遵 守规章制度，自觉维护工作环境的优异气氛。这就是成功的修养。 三、 责任与能力 责任心有多大，抓工作的力度就有多大，达成工作的标准就有多高。如果主观上降低标 准、放松要求，又谈什么工作职责，目标任务，所以想要根绝以上不良现象，提高各项工作 标准，实现行业持续健康发展，根据传奇精神学习成果，我们首先要“提醒责任 ”，就是帮助 员工摒弃 “搪塞、将就 ”的蒙混心理，对 “执事敬业 ”加大培训、宣传教育力度，让员工树 立强烈的责任感，不论干什么，都要把 “干就干好、干到更好 ”作为基本的要求，提高对标 准化、规范化工作的积极意义。这也是 5s- 修养的要求。规章制度的拘束下，是责任的自由 生长。 一个真实有责任心的人会自觉提升自己能力，以期把工作做的更快 更好，实行 5s 的过程 中，我们首先要有较强的责任心，言传身教维护前 3s 的成果，并形 成互相监察的制度，自觉 进行 4s ，专着重复，形成 5s 。总之，通过培训学习，明确了我们 的差距，好多东西 5s 知识我们都没有领会它的本质。 现在要做的就是仔细消化知识，确实把知识运用到实际中来，从自 身做起，带动周围的团队， 发挥主观能动性，确实把心连心的 5s 管理做好做强。 2011.10. 30 篇二： 5s 管理学习心得体会 5s 管理学习心得体会为了加强公司内 部管理 , 展示优异