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七 生产现场5S管理10365841279运营管理课程目录运营管理概述 生产计划 运营管理发展历程 生产现场5S管理 运营战略及企业竞争力 库存管理 企业选址与设施布局 MRP MRPⅡ和ERP 工作设计与工作研究 质量管理本章导入日本制造物美价廉的代名词60年代东洋货即垃圾货、地摊货重点与难点教学要求1、理解5S管理在企业管理中的重要地位2、明确5S管理的内涵及实施要点3、掌握常见的对5S管理的一些认识误区1、5S管理的内涵2、5S管理的实施要点学习目标主要内容 为什么要实施5S管理12 5S管理的内涵及实施要点3 5S管理的几个认识误区一、为什么要实施5S？ 中国是制造大国 制造大国≠制造强国 中国制造往往意味着假冒伪劣商品5S管理JIT准时生产制TQM全面质量管理日本制造成功的法宝5S与其它管理工具的关系生产现场5S管理JITISOTQMTPMI E企业5S管理（土壤）5S的五大效用 1、 Sales2、 Saving3、 Safety4、 Standardization5、 Satisfaction你愿意买那家造的产品？5S管理的作用标准化的推进者安全生产效率轻松愉快的工作环境5S品质控制客户良好印象：推销员员工素质成本节约5S管理的作用 优秀制造企业成功的基石。二、5S管理的内涵1、整理：明确区分需要的和不需要的，扔掉不需要的东西。（1）腾出空间（2）防止误用、误送整理的目的判断标准 时间标准:使用频率“扔东西”非常重要原购买价值 ≠使用价值想要≠需要Workplace Organization - 5S现场组织管理- 5S 整理标签 1、物料名称： 2、物料ID： 3、物料数量： 4、物料价值： 5、放置原因： 6、使用频率： 7、处理行动： 去掉 返回 移到整顿物品仓库 分开存放 其他 责任人： 完成日期：计划： 实际：5S 小组清查：把生产不必需或不常用的东西贴上标签“扔东西”非常重要 美国精神病学会研究表明： 东西总舍不得扔？这是“病”！ 囤积强迫症2、整顿 将必要的物品分门别类存放，排列整齐，并进行明确的标识。整顿的目标6秒钟内找出你需要使用的物品。393036154243210312341224628421449386511337211504019335473112625953718344427229124516204854358174352 你能很快找到你要的数字吗？生产现场5S管理物料寻找百态图生产现场5S管理所需物品没有了急忙订货寻找后没有找到订货后来又找到寻找好不容易找到了下班了不良品不能使用数量不够数量太多立即找到（寻找时间为6S）立即能使用合适我最好！定置管理 我们可以知道物品放得太多或太少 物品很容易找到并很容易拿到三定原则整顿之三定原则放置准则生产现场5S管理整顿的效果3、清扫 将灰尘、垃圾清理出现场，并检查各项设施、工具、机器是否处在正常状态。清扫的目的1、创造干净、清爽的工作环境；2、对设备进行维护保养干净的标准 用手去摸设备等，手上没有灰尘。 地面没有水、油污、垃圾。 设备没有漏油、漏水。干净的标准一名大学生进入东京帝国饭店工作，每天都必须将马桶擦洗得光洁如新。“清洗过的马桶水可以喝”自民党总务会长，国家政策委员会委员野田圣子落实责任 明确责任和要求，建立“清扫”责任区。 利用单位平面图，明确标记各责任区及负责人。4、清洁 将整理、整顿、清扫进行到底，并且标准化、制度化 “标准化”是用来确保改善的效果，使之能继续维持下去。 “整理”的准则 “整顿”的识别系统 “清扫”的准则 定期及不定期的检查制度标准化5S的检查制度5、素养对于规定了的事情，大家都按要求去执行，并养成一种习惯。素养 德国制造严谨自律的德国人无论是工作还是生活，德国人都十分严谨，只知道按照条理去做，相当认真负责。在德国人的字眼里，似乎没有变通二字的。德国人的自律精神德国的地铁里没有防止逃票的闸门。 5S管理生产现场5S管理素整顿清洁整理清扫推动养三、几个认识误区1、工作太忙，没时间做5S。三、几个认识误区到底在忙什么？忙着紧急采购？忙着寻找工具？忙着处理各种不良？忙着修理机器设备？ 三、几个认识误区 2、你们怎么才做5S？我们公司都已经开始做7S了。三、几个认识误区5S+safe+save安全始于整理整顿、终于整理整顿。三、几个认识误区3、5S不就是清洁大扫除吗？ 5S与清洁大扫除的区别 定位不一样 目的不一样 参与人员不一样 执行周期不一样结论：5S是一服药【功 效】治疗企业各种疑难杂症，有病治病，无病强身，绝无副作用。【成 份】整理、整顿、清扫、清洁、素养。【用 法】详见前文。【有 效 期】永远。【注 意】开始服用后，请务必持续，切勿中途停止，中断