影视文化传媒公司创业策划实施方案一.docx

影视传媒工作室策划方案 一、项目介绍 1、项目名称： 影视传媒文化工作室 2、 服务项目： ①、广告：公益广告、产品广告、商业文化广告 ②、专题片：企业形象专题片、职能部门汇报片、红色政企汇报片、城市形象宣传片 ③、活动拍摄：企事业单位会议、年会、大型活动等 ④、庆典类：开业剪彩，奠基典礼，节日晚会等各种庆典活动 ⑤、个性定制：个人形象宣传片、个人创意 MV、故事情景短剧、微电影，微信视频，淘宝店铺装修 ⑥、企业品牌形象策划推广、大型文化艺术活动策划制作、各类晚会策划制作 3、项目投资：再议 4、场地选择：前期看项目，后期看效果 二、项目概述： 1、关于我们： 影视文化 品牌用创意为根基，以市场营销为突破口，借用专业的影视制作去演绎客户新形象。 用专业视角制作出强劲有力、贴切市场、针对性强、视觉冲击力强大、 具有专业艺术水准的各种影视产品。 公司掌握决定优势的生产资料，目前可以应对各种复杂多变的项目， 公司掌握决定优势的生产资料，目前可以应对各种复杂多变的项目， 我们的核心优势就是：新技术，绝对熟练生产技术，接近好莱坞品质的大片质量（当然牛逼是要吹的）。 2、企业管理构成： 编导策划部 摄制编辑部特效制作部运营管理部市场部 ①、编导策划部： 编导班 ②、拍摄编辑部： 摄影班，影视制作班级 ③、特效制作部 网媒，影视制作，数字媒体技术 三、市场分析 1．市场需求分析： 在关于文化体制改革问题上强调： “要加快完善文化创新体系， 充分运用现代科技手段改造传统文化产业， 催生新的文化业态。 要积极探索以企业为主体，市场化、商业化、产业化相结合的 “走出去 ”方式，推动中华文化走向世界。 ” 随着全省广播电视节目制播分离改革， 各县市区广电、 文化等事业单位的改制也进入了快车道， 广告资源将作为一种文化产品对社会 进行投标承包，我们主要抓住现在专业广告制作力量没有兴起的机 进行投标承包，我们主要抓住现在专业广告制作力量没有兴起的机 遇，整合多种影视制作资源，打造地区最专业的影视制作机构。 现在影视传媒已经被列为 ”十二五 ”国家规划重点，国家以政策和资金等导向作为扶持。 在过几年必将成为工业化的新兴行业。 作为第三产业的新兴支柱，微电影，媒体影视，互动媒体等等新兴媒体方式 已经蓬勃发展，现在进入正好是走在时代的风口浪尖，前景大好。 2．市场竞争与前景 在公司创业阶段必须重视行业竞争 , 只要扬长避短 , 制定自己的 竞争优势 , 突出优点 , 不断创新， 才能得到发展。 开始阶段要避开根基不稳、认可度不高的弱点， 尽量不与地区旧有影视业务的冲突，从新兴业务：主要有 婚礼微电影、毕业微电影、企业文化微电影 、电视广告制作、企事业单位专题片等入手，慢慢积累社会合作关系，形成良 好的企业文化。 四、成本预算 预算可分多步走， 第一步只需要一台计算机。 之后有了拍摄项目会依次采购摄影机和相机等等设备 五、盈亏分析1．经营目标： 不亏就行 2、影视收费标准： 待定 5 5．投资收益预算 主营业利润＝年营业额一总成本税金 总利润＝主营业利润 - 员工薪金 - 日常运营 纯利润=总利润 -18%企业所得税六、盈亏预测 1、 广告中心的广告制作承包，确保公司基本实现盈亏平衡。 2、如果接到专题片制作、庆典、会议跟拍等业务就能实现略有盈余。 3、将与影楼合作，承接创意婚礼和个人 MV 制作实现盈利。 4、抓住全市文化体制改革机遇，进军各县市电视广告制作领域。 5、将面向大小企业开展宣传片、形象片制作，实现大量盈利。七、投资风险和企业运营预测 1、风险预测 ①、能否将传媒集团广告中心的广告制作合同拿下： ②、影视产品制作水平和质量问题： ③、对本土影视公司的了解不足； ④、 实际投资超出预算； ⑤、管理制度不完善； 2、控制办法： ① 、通过积累的同事和业务能力， 在保证成本和影视产品质量的前提下尽量让利，争取将传媒广告中心业务拿下，形成双方的互惠互利， 保证公司的正常运作。 ②、占领高清市场、对产品做到精益求精，以客户满意为宗旨 ③ ③、加深对竞争对手的了解：避实就虚 , 走精品路线，并且定价合理。 ④、对每项业务要进行经济核算 , 控制影视产品成本。 ⑤、公司要进行严格考核 , 工作效率要严格把关。3、风险分担： 企业运营将按照 “共同出资、共同受益、共担风险、共同发展 ”的原则 进行风险分担，具体按照投资额度分配风险，在企业运营不善后，经 过全体投资人协商， 将现有设备资产和隐形资产由第三方评估， 按投资比例将企业投资风险分担给投资人。 ●（经营有风险、投资需谨慎） 八、相关的法律法规 1、根据《 中华人民国广告法 》规定，遵守现行法律法规，促进广告业的健康发展。 2、公司员工与公司签订作品所属权合同、 所有业务收益属于公司。 3、 走向