物流成本预算与控制课件.pptxVIP

物流成本管理;预测成本未来：通过物流成本预算可以比较及时和准确地预测物流成本的未来信息，从而使物流成本管理工作能够有明确的方向； 建立成本目标：通过物流成本预算又可以明确各种物流成本控制目标，使每个物流部门、物流运营者为各自的成本控制目标而努力，有利于发挥各部门和个人的积极性、主动性和创造性； 业绩评价与成本控制：通过物流成本预算来为评价物流成本控制业绩提供标准，只有通过评价和比较才能发现差异、修正方案进而使物流部门和物流运营者能够按科学的计??去开展物流业务，降低物流成本。;美国GE公司前CEO韦尔奇说：“预算是美国公司的祸根，它根本不应该存在。制定预算就等于追求最低业绩，你永远只能得到员工最低水平的贡献，因为每个人都在讨价还价，争取制定最低指标。”;有的企业不搞预算管理，经营情况照样不错；有的企业搞了预算管理，经营情况却并不好； 要正确估计公司未来的收入和费用虽有可能，但困难较大； 预算给管理人员带来太多的束缚和增加了不必要的环节； 预算太费管理人员的时间，尤其经常修正预算，需要太多的纸上作业； 我们的管理层对于各项估计和预算报表不感兴趣或不够重视，预算使管理人员浪费不少时间，且成本也太高； 预算引发各种行为问题，使老实人吃亏，“头戴三尺帽”的人沾光，“会哭的孩子多吃奶”。;物流成本预算编制的内容;物流成本预算的编制方法;物流成本预算的编制;费用项目;不同功能物流成本预算的编制; 【例2】假定某公司某年一季度某种商品包装总数为5000件，每件直接材料费为0.20元，直接人工费为0.30元，直接经费为0.10元，变动间接经费为0.10元（其中电费0.05元，水费0.01元，煤气费0.04元），分配计入该种商品的固定间接费为550元（其中折旧费100元，包装管理人员工资300元，包装设备维修费150元）。根据上述资料，编制该类商品的包装费用预算。;项目; 运输费用预算的编制;自营运输费用预算的编制;项 目; 仓储费用预算的编制; 【例5】某公司实行ABC分类法进行仓储管理。经预算，预算年度有A类商品为20件，每月每件需支付保管费20元，B类商品为100件，每月每件需支付保管费2元，C类商品为500件，每月每件需支付保管费0.2元。编制营业仓储费用预算表如下： ; 【例6】某公司将委托甲、乙、丙三家仓储企业存储商品。这三家仓储的收费标准各不相同，根据三家仓库所存储的数量和时间，预计向甲仓储企业支付3000元保管费，向乙企业支付3800元，向丙企业支付1600元。编制营业仓储费用预算表如下： ;自营仓储费用预算的编制;成本项目;物流预算编制方法;编制弹性预算时，应首先将有关预算中的全部成本费用分为固定和变动两部分。 固定费用不随业务量的增减而变动，不论业务量多少无须变动原先的预算数。 对于变动成本，应按不同业务量对原定的预算数进行适当调整。;费用明细项目;[课堂练习] 某流通加工中心欲编制弹性预算，资料如下： 直接人工：基本工资为3000元；另加每工时的津贴0.10元； 材料费：每工时负担0.15元； 折旧费：5000元； 维护费：生产能力在3000-6000工时的范围内，基数为2000元，另加每工时应负担0.08元； 水电费：基数为1000元，另加每工时应负担0.20元。 请根据上述资料为公司在3000-6000工时的范围内，采用列表法编制一套能适应多种业务量的弹性预算（间隔为1000工时）。;零 基 预 算;提出物流预算目标 进行成本效益分析 分配资金，落实预算;物流部门人员工资及福利费;明细项目;滚动预算;物流成本控制的含义;物流成本控制的分类;成本控制的原则;物流成本控制的程序;物流成本控制的方法;目标成本法;目标成本的含义;目标成本确定的方法;2、计算公式 单一产品生产条件下： 单位产品成本=预计单价-单位产品目标利润-预计单位产品税金-预计单位产品期间费用 产品目标成本＝预计销售收入－应缴税金－目标利润 ;标准成本法 ;标准成本的涵义;标准成本的一般公式;标准成本的制定;目标成本法与标准成本法的区别;责任成本法;二、责任成本核算的适用范围 责任成本核算的适用范围：适用于管理水平高，易于划分责任成本中心的企业。 　　 下面以图表1、2 列示某车间第Ⅰ班组的责任成本表和该车间的责任成本表。 　;　责任成本项目;表2　　车间责任成本表 　　单位：元;9、要学生做的事，教职员躬亲共做；要学生学的知识，教职员躬亲共学；要学生守的规则，教职员躬亲共守。4月-214月-21Wednesday, April 7, 2021 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。00:52:4000:52:4000:524/7/2021 12:52:40 AM 11、一个好的教师，是一个懂得心理学和