创新发电企业的精益365管理法.pdfVIP

案例：案例：创新发电企业的精益创新发电企业的精益 365365 管理法 管理法 案例案例：：创新发电企业的精益创新发电企业的精益 365365 管理法管理法 2014年 09月 30 日 国电华北电力有限公司(以下简称华北公司)成立于2007 年12月，是中国国电集团公司核 心区域子公司，负责中国国电集团公司在华北区域发电及相关产业的投资开发和存量资产 的经营管理。 从 2010 年开始，华北公司结合市场环境，立足自身实际，对精益管理如何在发电企业创 新进行了持续探索和深入研究，根据发电企业生产经营特点和管理现状，提出了“以精益 思想引领管理提升”的工作思路，按照“专业辅导、试点先行、协同推进”的步骤，开始 在所属企业稳步推进精益管理，探索总结出了发电企业推行精益管理的有效方法——“精 益 365”管理法。即“精益推进三阶段”(认同精益理念、开展精益改善和形成精益文化)、 “精益改善六步骤”(选题、诊断、计划、实施、评价和固化)和“精益实施五结合”(精 益采购、精益运维、精益营销、精益绩效和精益组织)。“精益 365”管理法将精益理念、