工程项目管理概论(ppt89页).pptVIP

工程项目管理;*;*;*;1.1 工程项目与项目管理;1.1 工程项目与项目管理;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;工程项目建设程序 1.项目建议书阶段 2.可行性研究阶段 3．设计阶段 我国大中型建设项目的设计阶段，一般是采用两阶段设计，即初步设计、施工图设计。重大项目和特殊项目，根据各行业的特点，实行初步设计、技术设计、施工图设计三阶段设计。民用项目一般采用方案设计、初步设计、施工图设计三个阶段。 4.列入年度固定资产投资计划 5.设备订货和施工准备 6.施工阶段 ? 7.生产准备 主要内容有：1）生产组织准备。2）生产技术准备。3）生产物资准备。4）正常的生活福利设施准备。 8.竣工验收交付使用 9． 项目后评价;*;*; (1) 项目管理和企业管理的联系 项目管理和企业管理相互依存、相互作用，企业的发展离不开项目的开发，项目管理是企业管理的组成部分。 项目管理和企业管理是管理学科的组成部分，在管理思想、管理方法等方面都具有共性。 (2) 项目管理和企业管理的区别 1)对象不同 2)目标不同 3)特点和运行规律不同 4)内容不同。 5)管理手段不同。 6)管理的直接责任主体不同。;项目管理的产生与发展 项目管理科学的发展过程大致经历了如下四个阶段： （1）潜意识的项目管理 从远古到20世纪30年代以前，人们是无意识地按照项目的形式运作。 （2）传统项目管理阶段 这一阶段从20世纪30年代到50年代初期，特征是利用横道图进行项目的规划和控制。 （3）近代项目管理 这一阶段从20世纪50年代初期到70年代末期，特征是开发和推广应用网络计划技术。 （4）现代项目管理的发展 这一阶段是从20世纪80年代到现在，此阶段的特点表现为项目管理范围的扩大，以及与其他学科的交叉渗透和相互促进。;项目管理协会及其资质认证 1．主要项目管理协会简介 (1) 国际项目管理协会 国际项目管理协会IPMA是一个在瑞士注册的非赢利性组织，它的职能是成为项目管理国际化的主要促进者。IPMA创建于1965年，是国际上成立最早的项目管理专业组织，它的目的是促进国际间项目管理的交流。 (2) 美国项目管理学会 美国项目管理学会PMI创建于1969年，PMI 在推进项目管理知识和实践的普及中扮演了重要角色。PMI的成员主要以企业、大学、研究机构的专家为主，现在已经有4万多名会员。它卓有成效的贡献是开发了一套项目管理知识体系。 (3) 中国项目管理研究委员会 中国项目管理研究委员会PMRC正式成立于1991年6月，是我国跨行业的项目管理专业组织，其上级组织是中国优选法统筹法与经济数学研究会。PMRC自1996年起已加入国际项目管理协会IPMA，是IPMA的成员国组织（National Association,简称NA）。;2、项目管理专业资质认证简介 (1) 国际项目管理专业资质认证体系（IPMP） IPMA 的项目管理专业资质认证标准为ICB (International Competence Baseline)。结合各国的一些特殊要求，形成国际上认可的各国项目管理专业资质认证标准称NCB(National Competence Baseline)，并以NCB作为在该国进行国际项目管理专业资质认证的考核标准。IPMP认证有四个级别： Level A:高级项目经理,承担多个大型复杂项目管理。 Level B:项目经理, 承担大型复杂项目管理。 Level C: 项目管理专家，承担一般项目管理。 Level D: 项目管理专业人员, 承担专业项目管理。 ;（2）美国项目管理专业资质认证体系（PMP） 美国项目管理学会PMI的项目管理专业资质认证称为PMP(Project Management Professional)。PMP证书体系只有一个级别，PMP的考核标准是PMBOK。 （3）中国项目管理专业资质认证标准（C-NCB） IPMA已授权中国项目管理研究委员会PMRC在中国进行IPMP的认证工作，PMRC建立了国际项目管理专业资质认证中国