项目管理组织机构.pdfVIP

项目管理组织机构 一、项目部组织机构设置 我公司积极参与本项目的投标工作， 如我公司有幸中标承建， 公 司将严格按照项目法施工管理的要求组织施工， 把本工程列为重点工 程，认真贯彻公司的质量方针和保持 ISO9001质量体系有效运行， 充 分发挥公司纵向专业部门服务控制和横向项目法施工交叉管理的矩 阵式管理模式优势， 对本工程的施工过程实行全面、 全员和全过程的 监督管理， 争取把本工程建设成即满足设计要求， 又满足实用功能要 求的合格工程。 项目经理是公司总部授权管理机构， 项目管理将按照企业项目管 理模式（即公司《程序文件》 ISO9001:2000 质量体系；公司《程序 文件》 ISO14001:2004 质量体系； GB/T28001-2001：职业健康安全管 理体系规范； OHS18001:2000安全管理体系标准有关文件）建立的质 量、安全、环境管理体系来运作，形成以全面质量管理为中心环节， 以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制。 项目部将严格执行公司颁布的《质量、环境手册》 、《程序文件》、 《作业文件》、《项目管理手册》、《质量管理手册》、《CI 工作手册》、 《项目技术管理手册》、《项目质量管理手册》、《项目安全管理手册》、 《项目成本管理手册》。 根据本工程的特点和我公司的多年类似工程施工经验， 项目部由 我公司直接领导和统筹安排， 并由我公司指派一名施工经验丰富的技 术人员担任项目经理全面组织管理本工程施工， 专款专用，单项核算， 统配协调解决本工程所需的劳动力、机械、材料等问题，并常驻现场 统一组织协调指挥， 另配项目副经理协助项目经理， 负责实施项目总 承包的管理职能，确保工程顺利进行。 附图：项目部组织机构图 项目部组织机构图 项目经理 项目副经理 项目技术负责人 材 养 预 质 安 料 综 护 资 机 合 工 算 检 工 料 全 人 械 办 员 员 长 员 员 公 长 负 室 责 养 施 施 施 财 护 工 工 工 务 库 后 队 队 队