个人季度绩效考核量表试行版精编.docx

LOGO 个人季度绩效考核量表 试行版精编 Document number : WTT-LKK-GBB-08921-EIGG-22986 2000财年弟—季度计划/考核表 姓名： 部门： 岗位: — 填表日期：. _月_ 日 季度主要工作任务 考核标准 权 重 (%) 资源支持承诺 参与 评价 者 自 评 1 M 分 上级评分 1、 2、 3、 4、 5、 6、 7、 8、 计划确认签字：本人 本人自评结果： 直接上级考核结果：— 直接上级 _ _ — 考核结果二￡ （评分*权重） 制 1. “季度主耍工作任务” 一般不超过6项，不能确定的用“上级临时交办的任务”表示，但权重不能超  定 计 划 填 写 说 明过10o 定 计 划 填 写 说 明 “考核标准”要具体并能够衡量,一般从数量、质量、时效性、所节约的资源和客户（上级）的评价 等方面确定。 “资源支持承诺”指为达成目标所需的资源和上级的支持，经双方确认后填写；“参与评价者”指直 接上级在评分前需要征求意见的对象。 要求管理厶员在本季度管理业绩方面赋予20、40的权重，建议从计划与组织、指导与监控、决策与授 权、团队建设与管理和内部规章制度建设角度制定。评分标准:100 权、团队建设与管理和内部规章制度建设角度制定。 评分标准:100分一一创造性地、完全超乎预期地达成目标；80分 明显超越目标:60分