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第11章 领导领导的概念领导与管理的区别领导理论杰克·韦尔奇对全球经理人呐喊： “别沉溺于管理了，赶快领导吧” 曾经令许多中国企业家一头雾水迷惑不解。怎么判断一个人是不是领导？有没有部下、追随者有没有影响力是不是带领团队去达成组织目标一、领导与管理的差异领 导管 理确定愿景优化组织激励人心引起变革创造需求制定计划管理预算调配人员控制局面满足需求做正确的事正确地做事摘自：王益 《变革时代领导力》，清华大学出版社3月28日 中国浙江吉利控股集团有限公司在瑞典第二大城市哥德堡与美国福特汽车公司签署最终股权收购协议，以18亿美元收购价将沃尔沃轿车公司纳入旗下。 历史回放：中国上汽并购韩国双龙 2006年上海汽车收购韩国双龙汽车株式会社51.3%股权,但当传出上汽有意和双龙合作开发SUV车型时,双龙工会立即“莫须有”向韩国司法当局举报中国人欲“偷窃”本国技术 2009年初，直到最后上汽被迫决定停止继续注资、听任双龙汽车破产重组时,双龙汽车工会也发动会员大罢工，围堵中国驻韩使馆,并在韩国全国发动签名运动,谴责上汽“窃取韩国汽车技术、违背当初投资协议”。文化融合难题中国上汽并购韩国双龙宝马 并购 罗孚 (罗孚汽车、MG跑车、罗孚(路虎)越野车和MINI )奔驰并购克莱斯勒吉利并购面临的难题福特仅以当初买入价的1/3出让沃尔沃果真是个便宜吗？中国人究竟还能拿到多少期待中的核心技术？吉利的融资能力能否保证交易之后的巨大后续投入？沃尔沃的品牌价值会因此而缩水吗？并购双方能实现文化融合吗？吉利领导者：李书福作为中国汽车工业自主品牌的缔造者，/view/99375.htm李书福以及吉利汽车一向是业界的关注焦点。从创立至始，吉利一直以超常规的速度发展，不仅成功挑战了外资品牌与合资品牌一统中国汽车市场的局面，而且用实力证明了中国自主汽车品牌同样可以获得出色的发展业绩。 领导行为的本质是要推动变革，管理行为的本质是要维持秩序。领导者与管理者的区别领导者群体--追随者自发形成威信--个人素质指导、协调、激励带领--在群众前面。。。。管理者组织--下属依法任命职权--管理岗位计划、组织、控制鞭策--在群众后面。。。。2领导理论研究案例：媒介大亨——泰德 ? 特纳 泰德 ? 特纳(Ted Turner) 的座右铭： “要么领导；要么服从；别无它图。” 24岁, 1963年, 中止大学学业，开始经营濒临倒闭的广告牌企业。发生转机后，购买了亚特兰大一家独立的小型电视台，取名“超级电视台”。 一年后又买下了亚特兰大屡战屡败的勇敢者棒球队，获得成功。 1981年，特纳认定24小时新闻直播必有市场，尽管当时没有一个人赞成他的想法，他还是倾全部财力创立了有线电视新闻网（Cable News Network，CNN），获得了令人难以置信的经济效益，并且，由于对1991年海湾战争的报道而赢得了无数赞誉。 1986年又一次赌注，买下了联合艺术家电影图书馆。特纳的CNN，因为上演经典影片而获得了巨大成功。 启示：发现别人看不到的机遇和大胆追求成功的能力，使Ted Turner明显区别于一般的企业经理。 这就是领导！！！【思考题】 1.有些人是天生的领导者？英国首相：丘吉尔马丁? 路德 ? 金撒切尔夫人 一、 领导特质理论 领导特质理论也称伟人理论，是研究领导者的心理特质与其影响力及领导效能关系的理论。 早期的领导理论研究重点放在了领导者个人的性格或特性上，即特质理论。特质理论假定特性的存在，并且假定领导者是天生的，而不是后天形成的。哪些因素决定一个人成为领导者？一、斯托格迪尔：生理特征（身高、体重）；社会背景；智慧才能；性格；工作特点：成就动机、责任感等社会技能：完成任务的能力和人际交往能力等；二、杜拉克的“五项习惯”１善于利用有限的时间２注重贡献和工作绩效３善于发挥他人之所长４专注于少数关键领域５善于进行有效的决策三、法约尔的“能力素质”１身体健康２智力发达３文化较高４专业知识５经验丰富四、Tichy的特殊素质倡导变革。有胆有识。信任他人。追求价值。终身学习。缜密思考。创造愿景。 完全以特质为基础的解释忽略了情境因素。具备恰当的特质，只能使个体更有可能成为有效的领导者，但他还需要采取适合情境的正确的行动。而且，在一种情境下正确的活动，在另一种情境下未必正确。从上一世纪的40年代开始至60年代，研究工作转向了对领导者偏好的行为风格的研究。二、 领导行为理论 特质理论不能成功地找出有效领导者的特征，管理学家们转而研究领导者的各种行为，希望找出成功领导者的行为特征。1、早期理论 一维：重视工作 OR 重视员工 二维：关怀 创立结构 第一类是关心下属的行为 第二类是建立制度的行为 建立制度指的是为了达到组织目标，领导者界定和构造自己与下属的角色的倾向程