战略管理与有效执行.pptxVIP

《战略管理与有效执行》清华大学杭州市工商管理高级总裁研修班;战略执行的挑战; 故经之以五事，校之以计而索其情：一曰道，二曰天，三曰地，四曰将，五曰法 … … 凡用兵之法，驰车千驷，革车千乘，带甲十万，千里馈粮，则内外之费，宾客之用，胶漆之材，车甲之奉，日费千金，然后十万之师举矣。” 孙子兵法 ;讲师简介; 提供目标客户比竞争对手更高的价值；或者，相较于竞争对手，以更低的成本提供目标客户相同的价值。 大前研一; 差异化战略（Differentiations） 成本领导战略（Cost Leadership） 焦点化战略（Focus） ;差异化战略（Differentiation）;9、要学生做的事，教职员躬亲共做；要学生学的知识，教职员躬亲共学；要学生守的规则，教职员躬亲共守。6月-216月-21Thursday, June 17, 2021 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。12:11:5612:11:5612:116/17/2021 12:11:56 PM 11、一个好的教师，是一个懂得心理学和教育学的人。6月-2112:11:5612:11Jun-2117-Jun-21 12、要记住，你不仅是教课的教师，也是学生的教育者，生活的导师和道德的引路人。12:11:5612:11:5612:11Thursday, Ju