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组织及职位系统研讨交流会;第一部分 理解部门及岗位使命;案例分享;给的哥进行评价;如何编写部门－岗位使命;如何编写部门－岗位使命;职位使命—编写说明;职位使命—编写说明;使命： （例：人力资源部经理）;职位使命—撰写说明;课堂练习;第一部分 理解部门及岗位使命;部 门 职 能 分 级 说 明;一级职能;部门职能划分级别的意义;课堂练习;部门职能分解表;问题思考：岗位职责仅仅是部门职能的分解吗？;第一部分 理解部门及岗位使命;甲和乙的故事 ? 假设你是一家大型企业的人力资源部经理。有两个职位需要你去安排，一个是车间的高级技术员，另一个是生产部主任。在你的手头上有甲和乙的简历，你发现这两位被测试人有很多共同点。例如，都具有20年的生产工作经验，且获得了国家相关技术领域的专业资格证书。 究竟谁更适合做生产部主任？谁更适合做高级技术员？你还需要了解和甄别哪些方面的事项？一位优秀的生产部主任应该具备哪些素质？一位优秀的技术员应该具备哪些素质？ 问题的解答;任职资格标准的概念 任职资格标准也称为职业化标准。 任职资格标准是员工成功完成业务工作所具备的相关知识、技能、经验的要求，是衡量员工对业务工作胜任能力的标尺。;如何编写岗位素质要求;任职资格管理;注意事项;课堂练习;第一部分 理解部门及岗位使命;如何编写岗位的关键业绩指标;目标是：吃饱饭如何通过指标来衡量“饱”？;伸筷子的频率； 大米的颗数； 打饱嗝的次数； 解皮带扣的次数； 去洗手间的次数； 沙发下陷的厘米数； 摄取的能量； 吃饭的时间的长短； 感觉是否吃饱；;XX公司人力资源部门部经理岗位KPI搜集表;课堂练习;第一部分 理解部门及岗位使命;职位说明书填写与评审流程;9、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。1月-211月-21Tuesday, January 26, 2021 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。00:09:4700:09:4700:091/26/2021 12:09:47 AM 11、越是没有本领的就越加自命不凡。1月-2100:09:4700:09Jan-2126-Jan-21 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。00:09:4700:09:4700:09Tuesday, January 26, 2021 13、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。1月-211月-2100:09:4700:09:47January 26, 2021 14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。26 一月 202112:09:47 上午00:09:471月-21 15、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。。一月 2112:09 上午1月-2100:09January 26, 2021 16、业余生活要有意义，不要越轨。2021/1/26 0:09:4700:09:4726 January 2021 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。12:09:47 上午12:09 上午00:09:471月-21