生生不息、走向全球、引领未来的数字经济体.pptxVIP

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2021-07-14 发布于北京
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; 研究框架;阿里巴巴研究框架;阿里巴巴研究框架;;基因和壁垒：持续传承的使命、愿景、价值观;阿里早期的发展需要大量资金，先后引入软银、雅虎等投资者。但阿里始终担心外部投资者过高的股权会使得公司管理层失去控制权。早期在第二轮融资中即拒绝了软银期望融资占据 30%股权的提议。2005年雅虎以10亿美元及雅虎中国战略入股阿里，成为阿里最大股东（占35%），阿里则以其中7.5 亿元回购软银及其他股东股份，以实现三足鼎立。 2012年回购股份“私有化”。 2012年5月，利用71亿美元回购雅虎手中20%的阿里股权。阿里成功解除雅虎大股东的威胁，重新掌握公司董事会。通过向一系列PE基金和主权财务基金出售了26亿美元普通股和16.88 亿美元的可转换优先股。2012 年6月私有化完成，正式退市。;合伙人委员会;01;01;01;01;01;01;01;电商基本盘核心壁垒坚实;核心壁垒：数据驱动下“技术+商业”的高效率;02;02;成长驱动：品类场景拓展推动消费频次提升，商家增值服务延伸提升货币化率;;02;02;边界延伸：菜鸟+蚂蚁解决信任和履约痛点高效推进业务数字化;03;03;03;;03;03;03;03;03;;前瞻性落子大数据，双11锤炼出强性能，协同推动企业数字化;我国近三年云计算CAGR近40%，企业上云成趋势，空间巨大;;核心壁垒来自于数据的积累和理解，技术与业务的紧密结合;投资建议及风险提示;05;05