如何提升中层干部的执行力.pptxVIP

如何提升中层干部的执行力;一、认识执行力;无人执行;可怕的执行力;抛开简单的数学意义，这个等式说明什么问题？ 这个简单的等式数学之外的意义就是-----执行过程不能打折扣！ 执行力漏斗——中国是行政成本最高的国家。 没有强有力的执行，所有的战略、策划、制度只能是建在沙滩上的高楼。;当组织处于重大转折点的时候，战略是关键性因素；当战略已经确定，执行力是关键性因素。 战略，易于复制的；执行，不容易模仿。 马云：三流的决策，一流的执行永远比一流的决策，三流的执行要好； 有研究表明，在众多倒闭或者消亡的企业中，20%是因为决策失误，80%是执行力问题！;; 个人：执行力就是把要干的事干成功。 组织：执行力就是将组织战略落到实处。 领导：执行力就是选拔合适的人员到恰当的岗位上。 ;执行力讲究“快、准、狠” 快——执行的速度 准——执行的尺度 狠——执行的力度 理念： ⑴没有执行力就没有竞争力—坚决执行，马上行动。 ⑵不看错不错，只有好不好—重执行，看结果。;;(三)构成执行力的核心流程;二、分析执行力;1.目标--战略形成的认同度;2.领导--工作目标的分解度;3.成员--执行工具的有效度;4.协作--机构设置的合理度;5.制度--奖惩系统的保障度;子贡赎人;;三、中层干部与执行力;;;;（四）执行力对中层干部的要求 作为一名中层干部，首要任务就是提高执行力度。 对领导要求，作为执行者就应该做到： 传达不过日； 执行不过时； 实施不间断 ；结果有反馈。 就是保质保量、高效快速完成岗位职责和上级交办任务的能力。工作落实的既快又好，就是执行力高；工作不落实或落实得不好，就是执行力低。;事业心是执行力的前提。 “态度决定一切” 理解力是执行力的基础。 创新力是执行力的源泉。 操作力是执行力的关键。 ;1. 拖拉—执行时行动迟缓 其原因：一是性格， 二是态度。 2.死板—像算盘子一样，拨一下，动一下。 执行时缺乏灵活性，更谈不上创造性地执行。 ;执行力主张： 要不折不扣地执行，但不是死板执行。 要灵活执行，创造性地执行。 创造性执行的三条底线 1、以法律与职业道德为底线； 2、以规章制度的精神实质和组织的最终目标为底线； 3、以上司的真实意图为底线。 ;3.推诿—以种种理由拒绝服从和执行。 其表现及原因： △时间紧迫的； △责任重大的； △自己不擅长的； △不合自己意愿的。;4.走样—执行时犯“三自主义”而走了样。 自以为是、自作聪明、自作主张； 认为出发点是好的； 执行力只讲落脚点，不讲出发点。 5.细节缺失—执行时考虑不周全，做事粗糙，缺 乏精细。细节决定成败。（一马失社稷）;执行力不足的主要表现 1、不执行----议而不决，光说不练；抓而不实，抓而不力；重形式，走过场；只重计划、不重实施；表面文章、走马观花 2、假执行----不重实绩重虚功，宁可“做势”不“做事”；说假话、办假事、造假数字、搞假政绩工程；积弊丛生，却视而不见；工作失误，却文过饰非，拒绝批评；成绩有限，却大吹大擂进行“数字注水”。 3、乱执行----好大喜功、盲目决策、政绩工程，用人民、国家的财产和资源，换取自己加官晋爵的资本。;4．选择执行----有极大的随意性，对本单位、本地区乃至个人有利的政策就执行，对本单位、本地区乃至个人不利的政策就不执行。 5．扭曲执行----一些人缺的不是能力，而是“德”和“品”。有些人只想做官，不愿干事。长于高谈阔论，这样的人，不但自己执行力欠缺，还影响他人执行力的正常发挥。 6．软执行----一些人的工作能力和工作方式不能适应新形势、新任务。思想僵化，墨守成规。传统的方式已经不太适应，新理念、新方式、却没有很好地确立，执行能力严重缺失。 7、机械执行----照搬照抄、脱离环境、执行僵化、难以圆满。;“将在外，君命有所不受”——抗令不行 “你说你的，我干我的”——有禁不止 推诿扯皮，乾坤大挪移——逃避执行 一台电脑搭售一个硬盘——附加执行 拿着鸡毛当令箭——盲目执行 “上不推，下不动”——被动执行 街亭失守，蒋干中计——错误执行 ;;五、中层干部应具备的执行力 （一）服从力：就是服从上司、组织、全局的力度。 1、要有服从意识 2、服从方法就是付诸行动 △要学会服从 △要真心地服