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如何实施ISO/TS16949:2002;ISO/TS16949:2002简介;ISO/TS16949的组成;ISO/TS16949:2002的目的;汽车业供应商的质量体系要求;如何实施ISO/TS16949:2002;如何实施ISO/TS16949:2002;Quality Management Process ModelISO 9001:2000质量管理体系模式图:;基本过程模式;识别质量管理体系所需的过程;过程分类;关键过程举例;支持性过程举例;管理过程举例;如何实施ISO/TS16949:2002;章鱼图分析法—Octopus;流程,活動;确定为确保过程有效运行和控制所需的准则和方法;过程名称;如何支持过程的运行;如何监视、测量和分析过程;制定过程目标;制定关键过程目标;制定支持性过程目标;Customer expectations alignment with organizational activities;
五大
技术
手册;;手册简介-APQP;阶段输入:第二阶段的输出
阶段输出:
过程流程图
场地平面布置图
过程失效模式及后果分析(PFMEA)
试生产控制计划
过程指导书
测量系统分析计划
初始过程能力研究计划
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;手册简介-FMEA;;后续工序;手册简介-MSA;手册简介-SPC;;手册简介-PPAP;顾客通常会要求提交的项目?;ISO/TS16949体系辅导模式:;1、导入准备阶段:;2、体系建立阶段:;3、体系执行阶段:;4、体系认证阶段:;;推行失败的原因;推行失败的原因;与 ISO/TS 16949有关的顾客特殊要求清单;与 ISO/TS 16949有关的顾客特殊要求清单;与 ISO/TS 16949有关的顾客特殊要求清单;与 ISO/TS 16949有关的顾客特殊要求清单;推动ISO/TS16949成功的要素:;;9、要学生做的事,教职员躬亲共做;要学生学的知识,教职员躬亲共学;要学生守的规则,教职员躬亲共守。4月-214月-21Wednesday, April 7, 2021
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