如何成为优秀的案场经理82页.pptxVIP

下载本文档

2
0
约小于1千字
约 83页
2021-07-14 发布于北京
举报
版权申诉

如何成为优秀的案场经理82页.pptx

1、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击这里二次下载。
3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次，网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档

Slide 1;案场经理成功的决定因素;Slide 3;练队伍;Slide 5;Slide 6;Slide 7;Slide 8;领导风格;领导风格;Slide 11;Slide 12;Slide 13;运用标准化训练人;运用系统化进行带教、培训人;运用团队荣誉感管理人;Slide 17;Slide 18;Slide 19;案场经理日工作分解;案场经理周工作分解;案场经理月工作分解;案场经理其他时点工作分解;Slide 24;定价环节的内容：;Slide 26;常用定价法则;Slide 28;Slide 29;Slide 30;价格策略;价格策略;价格策略;价格策略;价格策略;Slide 36;Slide 37;定价方法的种类：;定价方法的选择：;全面定价法：六要素;片面定价法：;Slide 42;Slide 43;客户组织;Slide 45;Slide 46;例：;例：;Slide 49;Slide 50;Slide 51;开盘组织;Slide 53;Slide 54;Slide 55;Slide 56;Slide 57;Slide 58;Slide 59;Slide 60;关于开盘前的客户落位;Slide 62;Slide 63;Slide 64;Slide 65;Slide 66;Slide 67;执行提升;Slide 69;Slide 70;Slide 71;Slide 72;Slide 73;Slide 74;Slide 75;Slide 76;Slide 77;Slide 78;Slide 79;反馈是案场经理的重要职责;如何反馈;The End;Slide 83

您可能关注的文档

文档评论（0）

老师驿站 + 关注: 官方认证

文档贡献者

专业做教案，有问题私聊我

咨询Ta 进入空间

认证主体莲池区卓方网络服务部

IP属地北京

统一社会信用代码/组织机构代码: 92130606MA0GFXTU34

1亿VIP精品文档

更多 >

如何成为优秀的案场经理82页.pptxVIP