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员工改善创新提案 编号：ZD-LP-010 版本：第一版 修订：第0次 日期；2021-8-17 页码：总4页，第1页 编写：李永卫 | 审核： 批准: 一、 目的 为鼓励公司员工积极提出工作改善、 作业优化方面的建议，推动管理创新，增强内部活 力，发掘员工智慧与潜力，达到效率提升、成本节约、质量改进的企业目标，营造“自主管 理、关注细节、追求卓越”的企业文化精神，特制定员工改善创新提案制度。 二、 适用范围 本制度所称的改善创新提案，是指公司员工提出的，涉及效率提升、成本节约、质量改 进、交货达成等绩效目标下所有工作流程、标准和作业内容的创新。 具体改善创新思考点如下： 1作业方式或操作方法的简化、优化 2、 工装夹具、模具的创新与改进 3、 工作或作业流程的简明、标准 4、 工具、设备、仪器的改装改进 5、 加工工艺、技术方面的改进与创新 6、 现场目视化方面的创意与提升 7、 质量控制点整改可行性措施与方案 8、 效率提升可行性措施与方案 9、 缩短交货周期可行性措施与方案 10、 安全措施的改进 11、 原/辅材料、能源节约的建议 12、 其他有关降低成本与费用、提高绩效等事项 以下内容不在受理范围内： 1抱怨、投诉； 2、对于工资、福利方面的要求； 3、关于人事任免方面的建议; 4、公认的事实或正在改善的; 员工改善创新提案 编号：ZD-LP-010 版本：第一版 修订：第。次 日期：2021817 页码：总4页，第2页 编写：李永卫 I审核： 批准: 已被采用过或前已有的重复建议; 6、在正常工作渠道被指令执行的（本职岗位职责范围）；7、无具体实施方案的建议; 6、 在正常工作渠道被指令执行的（本职岗位职责范围）； 7、 无具体实施方案的建议; 8、 整改措施繁琐，改善成效小于投入。 三、提交流程 员工领取申请表详细填写申请表?提交申请表精益组： 效果验证做可行性 效益性分析核对申请表信息 员工 领取申请表 详细填写申请表 ?提交申请表 精益组： 效果验证 做可行性 效益性分析 核对申请表信息 公司 : 提交领导审批 改善创新提案表如下： 提案公示 奖励 员工改善创新提案收集表 工序： 姓名 日期: 问题类别： 在口打X…錦认 口质虽 口效率 口成本 口交期 I□工艺 口技术 □设备 问题描述：（现状，问题定义和描述等） 原因分析（阐述您对导致该问题发生的原因分析） 解决措施〈拟采取的改进方法、解决思路、美鍵举措、行动计划等 处理意见 四、职责要求 员工1改善创新提案可涉及本岗位工作内容或对象，与本岗位有直接或间接关联性的工作内容或对 象； 2、填写提案表时要求简明准确，用数据说话，要阐述问题点（如设备综合效率只有 50%）； 郑州正电电子技术有限公司 员工改善创新提案 I 编号：ZD-LP-010 版本：第一版 修订：第。次 日期：2021817 页码：总4页，第3页 编写：李永卫 审核： 批准： 抓住问题本质，从问题根源进行分析；解决措施要具可行性、步骤性，用数据说话，有前后效果对比。 精益组 1、 精益组自收到提案表之后三个工作日内，对提案进行可行性、效益性分析后，及时给予员工书面回 复； 2、 对提案内容员工可自行改善的，由员工着手改善，涉及其他部门或由其他部门协助的，由精益组协 调整改； 3、 精益组对改善内容做好数据收集统计，改善对象的拍照记录； 4、 精益组协助当事人完善改善提案表的填写，并给予意见； 5、 由精益组对已采纳提案进行电子汇总并保存。 公司 1、 公司自收到由精益组送交的提案表后，一个工作日内给予回复，并附签意见; 2、 晨会予以通告奖励。 四、奖励方法 1、提案效益性奖励： 项目 分数 评价尺度：以一月为一个周期 成本降低 25 节约金额 无 200元以下 200-500 元 501-800 元 801-1000 1000以上 分 评分明细 0分 5-15 分 16-25 分 26 35 分 36-49 分 50-60 分 减少工时 25 节约小时/月 无 -5 ?10 -15 -20 -25 分 评分细则 0分 5-15 分 16-25 分 26 35 分 36-49 分 50-60 分 成 品质提升 25 提升比率 无 0.1%?0.5% 0.6%-1.0% 1.1%-3.0% 3.1%-5% 5%以上 本 分 评分细则 0分 5-15 分 16-25 分 26 35 分 36-49 分 50-60 分 控 效率提升 25 提升比率 无 1%-2% 2.1%-3% 3.1%-4% 4.1%-5% 5%以上 制 分 评分细则 0分 5-15 分 16-25 分 26-35 分 36-49 分 50-60 分 现 安全 15 安全保证 无 比原来安全 保证安全 防错化的安 防止严重灾