材料之材料部年终工作总结.docVIP

材料部年终工作总结 【篇一：材料员个人年终总结】 个人工作总结 时间一晃而过，转瞬之间， 2011 年已经靠近尾声，过去的一年在领导和同时的尽心关怀指导下，通过自己的不懈努力，在工作中取得了一定的成绩，但也存在诸多的不足。回首过去的一年，现将本人任材料员一职以来，在工程材料采买、供给方面的工作浅显的总结如下： 一、采买人员必须做到腿勤、眼勤、嘴勤，熟悉市场行情，掌握市场动向。在采买详细材料前首先要向供料单位索取产品合格证或出厂质量证明单，并对质明单上所列各样材料、质量、数量、规格仔细审查，将证明单、合格证或试验单送交查收人员和资料员。采买、调拨人员在采买中发现的质量问题和解决情况要作详细记录以便备查，对各样材质证明要有登记和签收手续。 二、把好材料采买关。要成立以领导分工负责，由财务、仓库及采买人员组织的审查小组，严格审查材料采买合同，对采买物资推行“三对照 ”的办法，即比材料质量、比运距，坚持 “质量择优而选、价钱择廉而买、路途择近而运 ”的原则，增加材料管理的严肃性和透明度。统计各样材料的使用情况及分包单位使用材料的数据，并反应 给项目经理，保证工程的顺利进行 三、严格材料进场查收制度。大宗材料和三材一律由现场收料员、工种施工员和班组长共同查收，做好试验并成立台帐，其余材料由保存员查收入库。报支发票时，发票、查收单和各样小票必须签章齐备、 手续完备，先由材料会计审核尔后由领导审批。 四、加强材料计划管理。施工项目材料计划是对施工项目所需材料的预测、部署和安排，是指导与组织施工项目材料的订货、采买、加工、储备和供给的依据，是降低成本、加速资本周转、节俭资本的一个重要因素。材料计划可根据其内容和作用分为：材料需要计划即供给计划、采买计划和节俭计划。 工程项目动工前或动工后 15 天内必须拿出整个项目的材料用量计划，并根据施工生产计划编制季度、月度材料计划。季度材料计划使项 目材料计划详细化，是根据施工计划编制的，可对项目材料计划进行调整，它是用来核算项目季度各类材料的申请量，落实各样材料 的订货、采买和组织运输。月度材料计划是以单项工程为对象，结合施工作业计划的要求而进行的施工前供料备料计划。它是直接供料、控制用料的依据，是项目材料计划中的重要环节，所以要求全面、实时、正确。 五、加强周转材料管理，提高利用率。周转材料价值高、用量大、使用期长。对周转材料管理的要求是在保证施工生产的前提下，减少占用，加速周转，延伸寿命，防备破坏。周转材料应由队或项目部统一管理，实时做到随拆、随收、随清理、随修理、随保养，包干到人，堆放齐整，关于手持小型周转材料列户到人，以损换新。对丢掉或保护不善赐予照价补偿。 在工作中，我一直严格要求自己，仔细实时做好领导布置的每一项任务。对专业和非专业不懂的问题，虚心向同事学习讨教，不断提高充分自己，为企业做出更大的贡献。自然也有好多地方自己马虎出错，这些经历也让我不断成熟，在办理各样问题时考虑得更全面，根绝同类错误的发生。 2012 年是全新的一年，也是自我挑战的一年，我将努力在新的一年中将工作做到最好，为企业的发展尽一份力，让自己成为一名优异的员工。 青岛建工企业有限企业城阳项目部 孙厚岩 2011 年12月9日 【篇二：材料部 2011 年工作总结】 完善制度 优化流程 深入管理 为分企业运行保驾护航 2012 年3月31日）各位领导、同志们： 大家好！ 2011 年材料部在本部门同事同心合力、共同努力下，通过加强本部 门的内部建设，增强对项目的服务意识，经过一年的辛勤工作，基 本达成年初所定的目标。 2012 年的工作已拉开序幕，高经理就今年 度的经营生产任务指标进行了确定，为了圆满达成既定目标，现我 代表材料部门就 2011 年的工作情况及今年的工作规划作如下报告： 一、 2011 年度工作回首 1、持续完善和推行材料管理方面的目标责任管理、绩效考查办法 2011 年年初在工程部的主持下，本部门在 2010 年项目责任目标的基础上，通过项目调研，结合实际情况，从头修订了项目目标责任 书中与材料管理有关的各项指标，与分企业工程部等各部门从头编制了分企业对项目部综合查核评分表，除去部门间存在的重复项，以及不确实际的条款，根据项目施工节点的不同，调整查核指标，吻合实际的反应了项目真切的生产过程。全年共同企业各部门对在施的项目进行了三次绩效查核检查，对检查过程中发现项目在材料管理方面存在的问题实时进行遏止，填写检查记录，同时敦促实时整改，进而推动了项目自己管理的主动性。 2、加强部门建设对部门岗位、设备、流程进行完善 面对施工产值的不断扩大， 2011 年初我部门首先进行了人员岗位的完善，通过社会招聘增加会计、采买员各一名，材料供给站与分公 司各项目、市场各商家之间的账务，通过财务软件记账，同时成立了材料