13任何可能的紧急情况的处理措施、预案以及抵抗风险(包括工程施工过程中可能遇到的各种风险)的措施.pdfVIP

WORD格式 十三、任何可能的紧急情况的处理措施、预案以及抵抗风险（包括工程施工过 程中可能遇到的各种风险）的措施 为及时有效地处理重大突发事件对工程正常施工秩序的影响，我方从工程 伊始，就建立以项目经理部领导班子为首、我方总部领导班子为辅、总部各部 门支持配合的施工应急救援工作领导小组。在事故发生第一时间内启动应急机 制，保证做到：统一指挥、职责明确、信息畅通、反应迅速、处置果断，把事 故损失降低到最低。 第一节风险 风险是某一危险情况发生的可能性和后果的组合。风险管理始于项目投标 之时，我们必须通过有效的风险管理，包括宏观的与微观的，才能确保我们工 程建设的各项目标与指标的实现。 风险管理的很多方法已广为人知并广泛地应用于实践当中。特殊工程的分 包保证金和价款以及合同履行担保金是现行的几种不同的风险管理方式。价款 和合同履行担保金为与难对付的分包商打交道时提供了法律依据。确定投标文 件中所要求的工程施工工期和施工质量也是一种风险管理方式。 风险管理包含在我们的项目方案及项目管理服务当中，行之有