生产和物料流动管理程序.docx

PAGE / NUMPAGES 0－修订页/ 版次 日期 修订说明 页码 A/0 2019/10/10 首版 备注: 可使用的版本中的最近一次修订部分用蓝色字体显示。 编制 审核 批准 部门 签字 日期 1－目的 本程序的目的是建立一个生产控制体系，通过内部物流绩效（在适当时间将产品输送到适当位置）、工艺优化解决瓶颈、缩短准备时间、科学而系统的空置容器管理等方法确保按照生产总计划实施生产并准时交付。 2－范围 该程序涉及公司所有产品的制造、周转、存储过程 3－术语和定义 SMED(Single Minute Exchange of Die快速换型）：是一种用于缩短切换时间的方法，为了提高组织灵活性，减少库存和批次规模 瓶颈：任何产能低于需求的资源 制约工序：对组织的最大限制，制约工序是最严重的瓶颈 生产率：系统生产产品的速率 4－职责 4.1总经理：负责为本程序的实施提供必要的管理支持 4.2制造部：负责生产计划的编制和实时跟踪、空置容器的规范管理 4.3工艺装备部：负责按照精益的生产理念，全面的优化工艺过程，达到缩短准备时间和解决制约工位的目标 4.4物流部：负责仓储原料、零部件和成品的存储防护以及物料的及时配送 5－管理内容与办法 5.1 生产计划及评审 流程 权责 主要活动描述 支持文件/相关记录 A制定年度运营计划制定月度生产总计划运营计划评审 A 制定年度运营计划 制定月度生产总计划 运营计划评审 商务部 5.1.1 制定年度运营计划（SOP） 商务部基于以下因素为每一种产品 制定年度的预测销售计划，经评审后报管理层审核批复。 ■ 客户需求调查及预测 ■ 历史绩效水平 ■ 市场调查 ■ 生产产能（资源遏制） ■ 库存水平 ■ 公司战略目标 《年度运营计划》 商务部 5.1.2 运营计划评审 5.1.2.1 商务部每月初组织生产、物流、工艺、采购、财务进行评审，根据以上信息的波动适时进行更新，目的是以保证其对公司产能规划、库存水平以及投资计划保持指导意义； 5.1.2.2 通过评审会提出中远期的需求计划、过去达成绩效的评审、未来产能分析以及达成共识调整方向。调整的方向包括：更改销售计划、更改生产计划、更改库存水平等。 会议评审纪要 PMC 5.1.3 确定月度生产总计划（MPS） 5.1.3.1 制造部PMC根据销售计划（客户已明确的当月需求）和年度运营计划，结合实际库存、生产情况编制《月度生产计划表》，经总经理核准后下发各个部门。月度生产总计划必须包含所有客户的当月实际需求。 5.1.3.2 如遇销售计划变更或设备故障停机、批量生产质量问题等需要变更生产计划的，制造部以邮件形式将变更后生产计划发布各个部门；重大计划变更组织会议通知。 《月度生产总计划》 流程 权责 主要活动描述 支持文件/相关记录 A每日生产计划实施运营计划评审运营计划评审A A 每日生产计划实施 运营计划评审 运营计划评审 A PMC 5.1.4 月生产总计划评审 5.1.4.1 PMC每周六组织制造、工艺、物流、项目、采购进行评审月生产总计划以确定周生产总计划。评审的内容主要包括原料的供给情况、交付缺口、临时性的插单（客户审核及交样）、设备的运行情况等。 评审达成一致后PMC在ERP里编制产品预测单，进行物料需求计算，仓库根据生产任务单做好备料工作。 5.1.4.2 当周生产任务完成后，因计划变更出现的剩余物料，车间需退回仓库，仓库在ERP里进行调拨。 会议评审纪要、《月度生产总计划》 PMC 5.1.5 制定日计划 PMC根据周生产计划制定详细的日生产计划，计划的信息填写在《日生产计划表》上并通过ERP下达，车间中间周转库存不得超过3天生产量，并发布在生产看板栏。 PMC在编制日生产计划时需要综合以下因素： ● 设备和资源可用性 ● 当前可动率/OEE ● 计划的预防维护、试模 ● 可用工时 ● 计划的换型 ● 交付的周期 《日生产计划表》 制造部 5.1.6 每日生产计划实施 5.1.6.1 生产班组根据当日生产计划安排生产，班组长按《每小时产能偏差统计表》对生产过程进行跟踪记录，统计偏差的趋势并进行原因分析和采取措施。 5.1.6.2 如出现设备异常停机、生产异常等现象，制造部应立即按《快速响应管理程序》进行响应，以促进生产尽早恢复。 5.1.6.3 生产车间特殊物料存储按《产品防护控制程序》的要求实施。做到定置、定容、状态明确且符合产品的存储环境要求。 《每小时产能偏差统计表》、《快速响应管理程序》、《产品防护控制程序》 记录保持A 记录保持 A 制造部 5.1.7 记录保持 PMC保持整个活动运行的记录（运营计划、月度生产计划、评审纪要、升级响应的记录等），包括因偏差而采取的措施记录。记录的保持按《记