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古侠小说中,常用三个层次来描述练剑的境界:第一重境界便是有剑有招,招招致命,谓之剑术高超 者;第二重境界是有剑无招,人剑合一,剑随意动,意到剑到,谓之剑术集大成者;第三重境界便是 无剑无招,手中无剑,心中有剑,心神到处,即为剑,谓之神、谓之尊、谓之圣,此乃练剑人的最高 境界。练剑的初级目标是为了防身健体,中级目标是为了立身扬名,最高目标是为了将博大精深的中 国武学发扬光大。从修炼的境界来看,管理与练剑极为相似。每个企业无时不刻在进行管理活动,但 是管理的最终效果却大相径庭。
从传统管理时代、 科学管理时代到现代管理时代,关于管理的各种理论学说以及工具层出不穷。管
理来源于实践,但高于实践,并指导实践,其最终目的只有一个 —— 让企业产生效益。
从人事行政管理到人力资源管理,企业管理又迈向更高的层面,把人作为一切资源中最宝贵的资源, 经过开发的人力资源可以升值增值, 能给企业带来巨大的利润。 人力资源管理部门则逐渐变为生产部 门和效益部门,讲究投入和产出,生产的产品就是合格的人才、人与事的匹配,追求的效益包括人才 效益、经济效益和社会效益的统一,还包括近期效益和远期效益的统一。
绩效管理是人力资源管理的核心,对企业实现战略目标有举足轻重的作用。在 Yintl(鹰腾咨询)咨询的
案例中,有不少企业都或多或少意识到绩效管理的重要性。甚至有不少企业推行绩效管理几年了,但
实施效果却不尽人意,给人的感觉犹如 “鸡肋食之无味,弃之可惜。有人戏说 “绩效难,不亚于
实施效果却不尽人意,给人的感觉犹如 “鸡肋
食之无味,弃之可惜。有人戏说 “绩效难,不亚于
上青天” Yintl(鹰腾咨询)认为,绩效难在缺少对绩效根本意义的理解, 并且难在实施绩效必须有一个
基础和前提 —— 企业管理的根本基础。在我们咨询的案例中,很多企业把绩效作为发放奖金的基础, 当作惩罚员工的手段。
管理是科学,更是艺术!绩效管理犹如一把双刃剑,用好这把剑既是科学也是艺术 —— 用得好,可以
削铁如泥;用不好,反而会割伤自己。
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