美文欣赏之如何加强指挥中心队伍建设探析.docxVIP

怎样加强指挥中心队伍建设探析 【摘 要】边防部队指挥中心是部队协调上下的重要办事部门，是首长实施指挥的中枢，面临危险复杂的对敌斗争局势，怎样建设一支政治坚定，业务精晓，指挥高效的战斗队伍是摆在我们各级指挥员眼前的一个重要问题。 【重点词】指挥中心；建设；探析 指挥中心是公安边防部队的综合办事机构，处在承前启后、联系内外、交流左右的枢纽地位。无论是指挥调动、办文办事，仍是管理、服务、协调，任何一个环节出了问题，都会产生很大的影响，甚至给整个单位工作带来被动或造成损失。其工作职责决定了指挥部门必须具备过硬的素质、能力和作风的官兵队伍，怎样加强指挥中心队伍建设，成立出一批具有优秀作风、仔细负责、谨慎仔细、精益求精队伍，成为指挥部门亟待解决的的问题。 一、指挥中心队伍建设面临的新局势及存在问题 （一）严峻复杂的敌社情局势对指挥中心队伍建设提出的新的 挑战 目前面临的敌社情局势异样复杂，挑战前所未有。境内外 “东突 ” 组织政治化、结合化、暴力化特点日益明显，新疆边境地域及口岸 周边已经成为实施恐怖袭击的重要地址和内潜外逃的主要通道。边境地域 “伊吉拉特 ”等暴恐案件多发、高发，涉边突发案（事）件增多，所有这些都意味着公安边防部队在维护国家安全和社会稳定方面面临重要考验，各级赋予机动支队的工作任务将会越来越多，对队伍建设将会提出更多、更新要求。指挥中心作为迅速反响、整体作战的指挥枢纽，肩负责任重要、任务艰巨，怎样通过抓好队伍，推动指挥中心业务工作健康发展，确实改良队伍中个别官兵认识不清、举措不力、工作不积极、不主动的问题。 （二）边境立体化防控建设进程对指挥中心队伍要求越来越高随着边境立体化建设工作的整体推进，社会和人民群众对公安边防部门执勤执法、管理和服务提出了更高、更严的要求。但目前 指挥中心官兵整体素质与边境立体化防控建设还不太适应。一些官兵学习认识不够、素质提高迟缓，业务和素质都跟不上局势发展的需要。 （三）队伍建设在统筹协调、全面发展方面存在一定的差距 指挥中心作为一个单位的 “首脑 ”，既有承前启后、协调左右、联系内外的纽带作用，又有传达信息、研究政策，服务领导决议的综合职能，是统揽全局的综合部门。怎样在队伍建设与业务工作、业务工作与综合效果等方面统筹兼顾，促使公安边防工作全面、协调、可持续发展的问题上，还存在一定差距。在工作中既要达成各项业务工作，又要做到理性、平和、规范，又要抓好队伍建设，做到统筹兼顾，协调发展是我们亟待解决的问题。 二、抓好队伍建设的几点设想 （一）加强思想政治教育，努力成立 “进步性 ”队伍 面对新的局势和任务，指挥中心要重视思想政治工作，始终把政治建警放在首位，保证这支队伍政治上永远合格。坚持政治建设，首当其冲的是要抓好政治理论学习。其次要加强业务素质学习。要通过学习使广大官兵可以在纷纷复杂的矛盾中抓本质。使官兵具备不知足于现状，坚韧不拔地向新目标追求的蓬勃向上的心理状态，抱着主动、积极、进步的态度做好工作，这种心理状态是做好指挥中心工作必备的品质。 （二）加强宗旨意识教育，努力建设 “实干型 ”队伍 指挥中心工作十分繁琐，没有为基层、为官兵、为领导服务的服务意识和奉献精神，是不能做好指挥工作。要加强官兵宗旨意识、服务意识教育。教育官兵做到：一是要谨记使命，无私奉献。树立不图名利、默默无闻、奋发图强的思想境界，比工作不比待遇，比贡献不比享受，安于贫穷，耐得寂寞。二要切记宗旨，爱岗敬业。就是要有干一行，爱一行，专一行的责任意识，切记服务宗旨，安心本员工作，坚持事业第一，工作第一。三要勤苦钻研，提高水平。努力培养文字表达能力，娴熟掌握常有公函写法和基本的调研工作方法；全面熟悉本单位工作，掌握各方面情况，大量积累素材，多参加会议，多检查研究，多交流学习，多深入基层认识工作进展情况建议反应，倾听各方面的声音；善于把握公安边防发展的熱点、焦点和难点，捕捉有价值的信息推介本单位的特色、亮点工作，努力成为本员工作的行家里手。四要敢于担责，勇挑重担。指挥中心要以本单位工作为己任，勇于挑重担，敢于担责任，把当好领导参谋作为指挥中心的重要职责，经常站在全局的高度的角度主动思考问题，养成全局的思维和目光；波及到单位、部门间的工作要主动协调，保证不推诿、不拖拉、不扯皮。 （三）加强业务知识培训，努力建设？ “规范型 ”队伍 一要规范工作原则。指挥中心工作人员要讲政治原则，不断增强政治敏锐性和政治责任感，在思想上、行动上与支队党委保持一致，保证工作不出现政治性、方向性错误；要讲工作原则，文件保密、包办事项、大型调研、重要工作报告等工作，都必须坚持原则，为全局把好关，不能出现丝毫差错，不能办的事一定不能办，不能说的话一定不能说，不能借阅的文件一定不能借。二要规范工作程序。程序是规范的保障，按规范和流程办事是指挥中心工作的基本