门市销售的利润中心制度.docxVIP

Word文档下载后（可任意编辑） 门市销售的利润中心制度 第一条 利润中心组织系统〔略〕 其次条 组织原那么  1．按本企业业务及管理的需要，分成管理、经销、直销等三个事业部，各事业部设经理一人，全权负责各该部的经营。  2．直销〔门市〕事业部之下，以独立工作设立假设干利润中心，依其所定的方针及安排的盈利目的，经营该中心所属资源，执行盈利活动。  3．管理〔事业〕部支援各事业部的经营，其下设：  〔l〕总务人事：分别支援各部的庶务、人事工作。  〔2〕财务会计：为各部供应管理所需情报，并帮助办理有关账务及财务调度与收支。  〔3〕资材：供应商品、零件品、包装材料等的选购与仓储效劳。  〔4〕修护：加强售后效劳并为各部修护故障品。  〔5〕企划：开发新产品，分析各部的经营管理情况，讨论有效的经营管理方式，帮助各部进步其经营效能。  第三条 管理方式  1．总裁为企业最高执行者，执行达成企业年度投资酬劳率目的的全盘经营工作。  2．各事业部负责人〔经理〕秉承总裁的指标，指挥所属利润中心，负责执行各部的年度盈利目的，如不能到达盈利目的，应有自请让贤另调他职的风度与决心。  3．管理〔事业〕部的费用，须予计入商品本钱内，并加上合理的利润，作内部计价转拨于经销、直销事业部。  4．假设事业部为经营之所需，可经总裁的批准后，向管理〔事业〕部贷款，计息方式如下：