通知书之医院人事调整通知.doc

医院人事调整通知 【篇一：医院人事流程图】 邀请员工流程图 新员工入职培训及报到流程图 新进人员填写医院员工入职登记表、入 职物品领用表、入职承诺书、医院人事登记表交院长署名，明确试用期工资 新员工试用、评估及转正（ 1-3 个月试用期） 并送交人事科备案 医 员工辞职流程图 前往人事科提交辞职申请 立刻安排与员工面谈，认识其辞职原 因。通知科室， 并于科室主任或有关职能科室商量是否同意该员工的辞职。如果不希望员工辞职，则与科室主任或职能科室一同安排怎样留住该员工及怎样操作等事宜。如果最终同意员工辞职，则让员工填写《辞职申请》后到有关科室主任署名决定同意员工辞职后，批准署名 将员工的辞职申请、科室建议及人事科建议呈送院长员工内部调换流程图 【篇二：对于调整医疗质量管理委员会成员的通知】 遂平县红十字医院 对于调整医疗质量管理委员会成员的 通知 各科室： 为进一步提高我院医疗质量，保证医疗安全，根据我院人事变动，经院长办公会研究，对医院医疗质量管理委员会成员予以调整。现将调整后的医疗质量管理委员会成员名单通知如下： 主 任：张五成 副主任：刘 剑 赵岩江 成 员：蒋清阔 柯风云 王新安 崔彦如李长江王颖赵丽胡爱花 孙江宏 李 颖 李富国 徐春华 王冠军 王 葆 曹卫东 李新建 靳永峰 何中龙 魏抗洪 孙金坡 王学刚 王 伟 张秋好 杨丽莉 朱静波 南鸣放 周志云 李爱玲 张云杨蔚王莹徐淑霞 曹艳艳 医疗质量管理委员会下设办公室，办公室设在医务科，由王颖同志兼任办公室主任，负责办理平时事务。 附件：医疗质量管理委员会职责 遂平仁安医院 2013 年6月24日 附件： 医疗质量管理委员会职责 1）医疗质量管理委员会在院长领导下，定期对医院医疗、护理质量进行研究，拟订全院性的质量管理规划。 2）根据医院业务开展情况组织、领导医院的医疗、护理检查和评选工作。 3）委员会有权监察各科室、各部门的医疗、护理质量管理工作，特别是对病人的诊疗、治疗、护理可提出指导性建议和举措，免得发生医疗纠葛及事故。 4）负责剖析医院发生的医疗、护理缺陷的原因，有权判断医疗、护理缺陷的性质，并提出建议，供院领导参照。 5）委员会每半年召开一次会议，报告半年来的医疗、护理管理工作情况，并研究下半年工作计划，拟订实施举措。 遂平仁安医院 2013 年6月24日 【篇三：医院人事管理各样工作程序】 一、人力资源部需求预测用人计划工作程序 、岗位编制及人员现状剖析。 2、审核确定岗位编制数：①规范要求，②医院发展规划。 3、人员现状统计：①人员超编，②人员缺编，③退休人员预测。 4、将统计结果提交院党政班子议论。 5、调整统计结果，并对统计结果进行剖析。 6、拟定人力资源需求：①当前人力资源需求，②未来人力资源需求。 7、提交院党政班子议论、调整。 8、整体人力资源需求。 9、拟订阶段用人计划并提交院党政班子审核批准。 二、人员招聘工作程序 、用人科室于年末向主管职能部门报第二年用人计划，说明用人原因，用人岗位、用人方式、所需专业及其余要求，主管职能部门审核后报人力资源部报所用人指数、专业。 2、人力资源部根据岗位编制、人员构造、工作需要和主管院长建议拟订年度用人计划，经党委审议批准后报学院人事处。 3、将批准的计划反应到各主管职能部门和用人科室，并就人员录用工作做出详细安排。 4、发布通告、宣布用人信息（包括专业、指数、用人方式、待遇、招聘程序等） 5、入编人员录用，由学院人事处统一组织查核录用工作。 6、非入编人员录用，组织报名工作，对报名人员进行资格审核，通知面试考试的时间、地址和注意事项。 7、被录用人员持差遣证或学院行政介绍信，到人力资源部报到。 8、做好考前准备工作，拟定查核内容和方式，制作有关的表格文书。 9、按照查核方案，组织实施查核。 、人力资源部协调有关部门组织岗前培训，然后分配到各有关职能科室。 11 、各有关职能部门根据计划安排新增人员的专业培训和试岗、定岗。 12 、查核结果进行统计、审核、排序，并提出查核录用建议，报医院议论确定。 13 、组织拟录人员体检，体检合格安排岗前培训、试岗。 14 、试岗查核合格办理签署聘任合同手续。三、聘任人员的查核工作程序 、聘任人员试用期满后人力资源部通知主管职能部门和用人科室对试用人员进行查核测评。 2、被查核人员做好个人总结。 3、民主测评、评议。 4、被查核人填写《河南中医学院第三隶属医院拟聘人员试用期查核鉴定单》。 5、对 “查核测评表 ”统计汇总，并将平均分填写到《河南中医学院第三隶属医院拟聘人员试用期查核鉴定单》。 6、所在科室主任填写查核鉴定及聘任建议。 7、主管职能部门填写查核鉴定聘任建议。 8、人力资源部主任填写查核鉴定及聘任建议并报主管院长批示。 四、办理人事代理工作程序 、按照规定程