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供应链物流管理 ;第一节 供应链管理概述：概念;物流观点看供应链： 供应链以物资为核心，满足人对最终产品需求的产品运作链 单一产品供、产、销：该产品原材料、零部件供应、产成品制造、产成品分销——汽车产品的供应链 多个产品的收集、保存、分销：物流配送供应链 供应链是一种联合体：系统——协调配合 结构联合：参与特定产品运作的有关单元的联合－制造、供应、分销各层次单元：企业、部门、车间、班组、人 功能联合：产品运作各功能的联合－产品、原材料、零部件设计、加工；原材料购进、生产中运输、搬运、存储；信息管理等 供应链有一核心企业：管理－领导者 生产企业：特定产成品加工装配企业。组织领导该产品供、产、销——加工供应链 流通企业：多种产品的批发和零售企业。组织领导多种产品的进、存、销——流通供应链 物流企业：产品储运、配送企业。组织领导产品储运、配送—集、存、分——物流供应链 包含上游供应链、下游供应链： 上游供应链：承担产成品的制造支持或供应支持工作 下游供应链：承担产成品的分销支持工作 有共同目的：更低的成本、更多更好地满足人们对某种产品的需求 更低成本：产品运作综合效率、产品市场竞争力 更多：市场占用率 更好：服务水平、满意率;供应链定义： 以物资产品为核心、以产品制造支持、装配或筹集及产品分销等运作为主要内容，由包括核心企业、供应商、供应商的供应商、分销商、用户、用户的用户等多个单元组成的，以更低成本、更好质量满足最终用户对最终产品的需求为目的、多层次多功能有机结合体 围绕核心企业，通过信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商、最终用户连成一个整体的功能网链结构模式 供应链特点： 物资产品为核心、产品运作为主要内容： 制造支持：原材料、零部件、设备等供应 筹集：产品购进、存储 产品分销：销售、配送 多个单元构成：供应链中的单元—需求连中所有需求源和需求的：企业机关学校内部外部 协调配合：多企业间、大范围统筹规划，供应链——最大优点 有特定目的：以最终产品满足最终用户 核心企业操作：上、下供应链连接点 二、供应链产生背景 供应链理论：20世纪80年代美国 市场竞争激烈：US纺织品受国外进口增加冲击，市场收缩——原因：纺织、服装企业不差，但与供应商、分销商的协调不好 信息技术发展：沟通销售、库存数据、发票、合同、订单——量大传送频繁——EDI出现 80年代后期普及：提高供应链效率，企业受益;第一节 供应链管理概述：供应链管理;第一节 供应链管理概述：供应链管理;第一节 供应链管理概述：供应链管理;供应链管理与传统管理模式的区别： 供应连管理把所有节点企业看成一个整体涵盖整个物流、采购、制造、分销、零售等职能领域过程 供应连管理强调和依赖战略管理：供应、需求的战略关系 集成的思想方法 具有更高的思想目标：通过管理库存和合作关系达到高水平服务 现行企业运作模式与供应链管理思想的冲突 生产经营系统设计没有考虑供应链的影响 供产销没有形成链、相互脱节 存在部门主义障碍 信息系统落后 库存系统满足不了供应连管理的要求 没有建立有效的市场响应 系统协调性差 没有建立对不确定性变化的跟踪与管理系统 与供应商和经销商没有建立起合作伙伴关系;第一节 供应链管理概述：供应链管理;第二节 供应链物流管理原理：概念;第二节 供应链物流管理原理：;第三节 供应链物流管理方法：联合库存管理;第三节 供应链物流管理方法：联合库存管理;第三节 供应链物流管理方法：联合库存管理;第三节 供应链物流管理方法：联合库存管理;第三节 供应链物流管理方法：供应商掌握库存;第三节 供应链物流管理方法：供应链运输管理;第三节 供应链物流管理方法：;第三节 供应链物流管理方法：快速响应系统;案例1：供应链物流管理——QR;案例：供应链物流管理——QR;案例：供应链物流管理——QR;案例：供应链物流管理——QR分析;案例：供应链物流管理——QR分析;案例：供应链物流管理——QR分析;案例：供应链物流管理——QR分析;案例：供应链物流管理——QR分析;案例：供应链物流管理——QR分析;案例：供应链物流管理——QR分析;第三节 供应链物流管理方法：ECR;第三节 供应链物流管理方法：ECR;第三节 供应链物流管理方法：ECR;第三节 供应链物流管理方法：ECR;第三节 供应链物流管理方法：ECR;第三节 供应链物流管理方法：ECR;第三节 供应链物流管理方法：ECR;ECR系统;案例：——供货商管理库存;案例：——供货商管理库存;案例：——供货商管理库存;案例：——供货商管理库存;案例：——供货商管理库存;案例：——供货商管理库存;案例：——供货商管理库存;本章小结：