费用支出预算管理.docxVIP

Word文档下载后（可任意编辑） 费用支出预算管理 1．酒店实行“费用支出按年度预算，分月调整预算执行方案〞的管理方法，即各部门每年年末依据酒店年度工作方案，编制各部门下年度费用预算。每月月末，依据年度预算及各部门在工作中的实际状况，调整编制下月份的费用预算。预算一经确定，各单位须严格执行。 2．酒店各部门将编制好的费用预算报交财务部，由财务部对各部门的费用支出预算进展汇总和初步审核，财务部有权理解预算中各项费用的用处和开支理由，并对不合理的工程提出修理看法。  3．财务部将初步审核后的年度预算提交总经理办公会、董事会审批通过；月度预算提交总经理或其托付负责人审批。审批后的费用预算由财务部及各部门予以款待。  4．依据可供支配用法的资金，量入为出，财务部有建立调整及修改已批准预算的责任与义务。财务部应将调整及修改的预算报总经理核批。