质量管理部工作细则.docxVIP

Word文档下载后（可任意编辑） 质量管理部工作细则 1．参加产品的讨论开发及试制。 2．对产品、原物料、加工品等规格及作业标准，提出改好心见或建议。  3．制定进料、加工品、成品检验标精确实执行。  4．制定制程检查标准，并稽核检查站检查人员是否的确施行。  5．质量异样的妥当处理，及鉴定报废品。  6．检验仪器与量规的管理与校正，及库存品的抽验。  7．原料供给商，外协加工厂商等交货质量实绩的整理与评价。  8．督导并帮助协作厂商改善质量，建立质量管理制度。  9．制程巡回检验。  10．制程管理与分析，专案讨论并作改善，预防等再发防止措施。  11．客户埋怨案件及销货退回的分析、检查与改善措施。  12．资料回馈有关单位。  13．执行质量管理日常检查工作。  14．做好质量保证作业。  15．讨论制订并执行质量管理训练训练方案。  16．制定质量管理规定，推行全面质量管理。  17．其他有关质量管理事宜。