贸易运输考核办法.docxVIP

Word文档下载后（可任意编辑） 贸易运输考核办法 第一章 总那么  第一条 本方法适用于贸易公司运输队的经营考核。  其次条 公司年度方案/预算、《经营目的任务书》及财务结算和审计构成事运输经营目的考核体系。  第三条 公司实行阶段考核和年终考核，必要时进展专项考核。  第四条 副总经理为经营者，实行年薪制，经营者的年薪由基薪和奖薪构成，事业部副职的基薪和奖薪分别是正职基薪和奖薪的60%—85%。经营者年薪与公司完成状况的考核挂钩。  第五条 依据经营特点，在《经营目的任务书》中分别确定经营者的基薪和奖薪考核权重数，并确定经营目的及重点工作考核要求。经营者的年薪应在财务结算、审计和经营目的及重点工作考核后兑现。  第六条 员工薪酬不与事业部经营指标考核挂钩，执行公司《薪酬制度施行方案》的规定。  第七条 公司经营者的年薪和员工薪金〔包括年终奖金〕均计入公司当期本钱。  其次章 贸易运输考核体系  第八条 经营指标考核  1．完成内部利润：200万元〔指以总公司为核算单位结算出的利润〕。  2．营业收入：1000万元〔指产品销售收入和其他业务收入，不含工程拨款和贸易性收入〕。  3．应收账款。80％〔1季度70％2季度70％3季度90％4季度90％〕  4．资金占用酬劳率〔考察指标〕  定义：完成利润数比核定流淌资金和固定资产净值〔当年