质量管理组织—质量管理标准.docxVIP

Word文档下载后（可任意编辑） 质量管理组织—质量管理标准 1．组织体系 〔1〕离层：  对大中型企业,可设立质量管理委员会,由厂长或总经理亲任主任〔主席〕,作为企业入质量决策的参议机构；  设立质量管理办公室〔或处、部〕,负责全企业质量工作的组织、方案；协调、检查、监沿督、评价；  或者在制造部、技术部内下设质管科。  〔2〕中层：  在各分厂、车间设立质量管理组或专职质管员；  在各职能处、部、室设立质量管理组或专〔兼〕职质管员；  可设特地的质管稽核员、质管工程员、质管统计员、进料检验员、制程检验员、线上检验员、出货检验员等职位。  〔3〕基层：在各工段、班组设立质量管理小组或专〔兼〕职质管员,以及质量掌握点；  〔4〕集团：不单在单个企业,而且与相关联的控股、参股子公司和协作企业,共同形成一个集团式的质量管理体系。  2．质量责任制  企业的质量职能安排到各有关部门,成为该部门的质量责任；  把部门的质量责任进一步绽开成假设干项详细的工作和要求,再落实到各工作岗位或人员,成为个人或岗位的质量责任；  把全部质量责任写成书面文件,加上管理内容,形成质量责任制；  在企业部门和岗位责任体系中,一般明列各部门和岗位的质量责任条文；  将各部门和岗位的质量责任制和管理标准,纳入《质量手册》,并作为质量体系审核根据。