营业收入、利润及分配管理制度.docxVIP

Word文档下载后（可任意编辑） 营业收入、利润及分配管理制度 1．确认营业收入，必需以企业各项效劳已经供应，同时已经收回相应的足额价款或获得收取价款的合法证据为标记。 2．营业收人按实际价款计算，发生的各种折扣、回扣冲减当期营业收入。各级领导应严格按规定的折扣权限签单。需对外付出佣金的，应由经办部门以书面报告的形式向主管领导请示，经同意再报经总经理批准后，方可支付，如需代领，代领人应由主管领导认定。  3．企业的一切营业性收入均需经财务部收入账核算，各收银点当日收到的现金、支票、信誉卡消费单等票据经夜间核算员核准后，于次日上午应全部上交财务部；各营业部门预收的包餐、包房定金也应准时如数上交财务部。  4．营业收入应根据配比的原那么记账，与同期发生的营业本钱、营业费用、营业税金及管理费用、财务费用一起反映，预收的房租等应按预付期分期计入当期营业收人中。  5．严格根据国家法令计提各项税金、基金，并按时纳税。  6．企业的利润总额计算公式为：  利润=营业收入+投资净收益+营业外收入-营业税金－营业本钱-营业费用-管理费用-营业外支出-汇兑损失  〔l〕营业外收入包括：固定资产盘盈和出售净收益、罚款净收入、礼品折价收入、因债权人缘由的确无法支付的应付款项及其他收入；  〔2〕营业外支出包括：固定资产盘亏和毁损、报废、出售净损失、金、违约金、罚款、捐赠以及其他支出。