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Word文档下载后（可任意编辑） 连锁加盟店绩效评核方法 第一章 总论  第一条 特许经营企业绩效评核的目的  1．作为对各店嘉奖的根据。  2．作为对各店惩处的根据。  3．作为对各店提出应改善的问题的根据。  4．作为本特许体系各店划分等级的根据。  其次章 评核对象  其次条 本方法适用对象  特许经营店。  第三章 评核人员  第三条 评核人员  1．由总部的营业部及各店组成评核小组负责各店的评核工作，由营业部负责召集。  2．每_____家门市选一位店长担当。  3．营业部两人。  第四条 月评核由区主任就评核结果会审〔抽评〕；季评核由营业部区主任就各店每月的评核结果进展评选，并由区督导就当评选结果进展会审；年度评核由区督导就各店每季的评核结果再进展评选；总经理就当年评选结果进展审核。  第五条 特许经营评核人员  1．总部营业部_____人。  2．加盟店以每_____家为一组，可推选出___位参与评核，加盟店主以不评核自己店为原那么。  3．为使评核公正，每次评核方式皆由评核委员会打算在以下形式中择一而行。  〔1〕穿插评核〔实行区域穿插，例如a区→b区→c区→a区〕。  〔2〕抽签评核〔不抽自己区域〕。  第四章 评核时间  第六条 例行评核  1．每月评核一次，