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Word文档下载后（可任意编辑） 预算编制方案 第一条 营业计画说明书本方案是贸易部与内销部在预算年度中营业计画的书面报告；内容包括：市场的展望、新产品的开发、旧产品的淘汰、新客户的开发或旧客户的淘汰、广告或其他销售推广政策、售价政策、授信及账款回收政策、业务人员的增减异动、销售费用的限制、本年度营业方面所可能遭受的困难及其克制对策等的说明。 其次条 客户别销售计画由贸易部及内销部依据市场状况、客户往来状况估计各客户的销售量，以拟订的售价予以编制。〔外销方面如无法依客户别预估时，那么依销售地区分预报〕  第三条 产品别销售计画本计画系以产品别为主，分内外销，由内外销收入估计表汇总编制而成。  第四条 生产计画说明书由分厂就产量及产能运用计画、质量计画、新产品或新技术〔包括新协作〕的讨论开发计画、机械修护计画、机械淘汰更新及扩建计画、人员合理化计画、本钱掌握计画、本年度生产上所可能遭受的困难及其克制对策等加以说明。  第五条 标准产能设定系按各生产部门正常编制下，主要生产设备的设计产能及生产效率所设定的标准产能，做为生产管理中心编制产销协作计画方案的叁考，并做为考核实际生产效率的根据。  第六条 标准用料设定系各生产部门产制品每单位主要原料的标准耗用量，做为生产管理中心编制生产计画及供给部编制选购计画的叁考，并做为考核原料耗用的根据。  第七条 标准人工费用设定系各部门在