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Word文档下载后（可任意编辑） 连锁加盟店铺盘点流程 第一章 总论 第一条 本盘点方法在于理解仓库内或其他场所内人、财、物的实际数量及情况。为了确保盘点的精确与时效、进步盘点效率，特制定本方法，供应一套盘点方案的做法以及步骤，作为管理运作执行的根据。 其次条 盘点目的 1．确定商品的库存数量，并更正账料不符的现象。 2．检查商品管理的绩效，进而加以改良。 3．计算损益，因为损益的大小与商品库存有亲密关系。 4．人员盘点的目的在于把握人力是否够及人员升迁资格条件。 5．把握库存现金情况，准时发觉异样现象，予以订正或改善并落实财会稽核方法。 其次章 盘点范围 第三条 盘点的对象 1．本公司〔分公司〕及其所属各直营店； 2．本公司所属配送中心； 3．特许经营加盟店。  第四条 盘点范围 1．商品、物料、原料、半成品、营业器具； 2．现金； 3．人员。  第三章 商品编码 第五条 对象与准那么 1．凡本公司所用法的原料、物料、商品、营业用品等。 2．本公司的编码方式采纳有意义编码，即依各类的属性分别区分大分类，并赐予代码。 第六条 编码运用与权责划分 1．各项商品、原材料、用品以一物一号为原那么，由配送单位统一发码后用法。 2．假设因各单位的特殊需要，可由厂商直配的品项，应先填妥根本资料表，经配送单位的实际承办人员建档发码后，方赐予进货。 3．在紧急选购状况下，进货后应填妥根本资料