连锁加盟店绩效评核方法_1.docxVIP

Word文档下载后（可任意编辑） 连锁加盟店绩效评核方法 第一章 总论 第一条 特许经营企业绩效评核的目的 1．作为对各店嘉奖的根据。 2．作为对各店惩处的根据。 3．作为对各店提出应改善的问题的根据。 4．作为本特许体系各店划分等级的根据。 其次章 评核对象 其次条 本方法适用对象 特许经营店。  第三章 评核人员 第三条 评核人员 1．由总部的营业部及各店组成评核小组负责各店的评核工作，由营业部负责召集。 2．每_____家门市选一位店长担当。 3．营业部两人。 第四条 月评核由区主任就评核结果会审〔抽评〕；季评核由营业部区主任就各店每月的评核结果进展评选，并由区督导就当评选结果进展会审；年度评核由区督导就各店每季的评核结果再进展评选；总经理就当年评选结果进展审核。 第五条 特许经营评核人员 1．总部营业部_____人。 2．加盟店以每_____家为一组，可推选出___位参与评核，加盟店主以不评核自己店为原那么。 3．为使评核公正，每次评核方式皆由评核委员会打算在以下形式中择一而行。 〔1〕穿插评核〔实行区域穿插，例如a区→b区→c区→a区〕。 〔2〕抽签评核〔不抽自己区域〕。  第四章 评核时间 第六条 例行评核 1．每月评核一次，并提出报告〔每月_____日为评核时间〕。 2．每季〔4月、7月、10月、1月的_____日〕综合当年各月成果评选。 3．每年_____月_